全面預(yù)算管理制度作用：預(yù)算是一系列反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種指標(biāo)的總稱。預(yù)算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體財(cái)務(wù)安排，是一項(xiàng)重要的管理工具。全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)整體以及內(nèi)部各部門的各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行控制、反映、考評的系統(tǒng)管理工程；也是企業(yè)艘內(nèi)部各級、各部門、全體員工的奮斗目標(biāo)、協(xié)調(diào)工具、控制標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)；全面預(yù)算管理為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理提供了基礎(chǔ)條件。

第一條：為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮預(yù)算工作的預(yù)測、控制作用，根據(jù)國家相關(guān)財(cái)會法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條：全面預(yù)算指在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，將公司未來的銷售、成本、現(xiàn)金流入與流出等以計(jì)劃的形式具體、系統(tǒng)地反映出來，以便有效地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)全部的經(jīng)營活動，完成企業(yè)既定的目標(biāo)。

第三條：企業(yè)通過全面預(yù)算旨在建立科學(xué)實(shí)用的成本控制流程和機(jī)制，來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，同時(shí)也是整個(gè)績效管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。企業(yè)戰(zhàn)略、全面預(yù)算、經(jīng)營績效是一個(gè)密不可分的、高效互動的有機(jī)整體,全面預(yù)算在其中起著承前啟后的重要作用。

第四條：本制度由總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)通過，公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第五條：全面預(yù)算管理體系

第六條：預(yù)算組織的目的

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