官方認證
學習有效期：12個月
2025年稅務師財務與會計（會計部分）考前集訓班1
10-12 09:30 -11:30
2025年稅務師財務與會計（會計部分）考前集訓班2
10-12 14:30 -16:30
第五講：期間費用處理
10-16 19:00 -21:00
2026年注冊會計師百天沖刺高效...
2026年注冊會計師百天沖刺高效學習策略全解析
基礎薄弱如何高效備考2026年注冊會計師？這門科目必須優(yōu)先攻克！
甲公司是一家鋁罐生產(chǎn)商。該公司把自己的生產(chǎn)工廠建在啤酒廠的附近，用頂端傳輸器直接把產(chǎn)品傳送到啤酒廠的裝瓶線上，這樣可為啤酒生產(chǎn)商節(jié)約生產(chǎn)安排、裝運以及存貨等費用。依據(jù)企業(yè)資源能力的價值鏈分析理論，該公司構(gòu)筑其競爭優(yōu)勢需（ ）。
主要經(jīng)營戶外功能產(chǎn)品設計、研發(fā)、銷售的H公司計劃與生產(chǎn)商建立OEM模式，將生產(chǎn)業(yè)務進行外包，為此該公司充分調(diào)查擬委托的生產(chǎn)商的合法性、專業(yè)資質(zhì)、技術(shù)及經(jīng)驗水平是否符合企業(yè)對業(yè)務外包的要求，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部因素，對業(yè)務外包的人工成本、管理成本、業(yè)務收入等進行測算分析，合理確定外包價格，嚴格控制業(yè)務外包成本。H公司應對業(yè)務外包風險的管控措施體現(xiàn)為（?。?。
甲公司是一家位于上海的汽車制造公司，為了擴大企業(yè)的規(guī)模，打算收購A國的乙汽車公司，考慮到兩個公司的 企業(yè)文化存在的較大差異，遂決定放棄收購乙公司。為了保持與甲公司具有同樣的企業(yè)文化，甲公司適合采用的 是發(fā)展戰(zhàn)略途徑是（ ）。
盡管受到了疫情的沖擊，但中輝百貨的業(yè)績不降反增。中輝百貨逆勢發(fā)展的主要原因是源自其制定的新零售戰(zhàn)略方針。通過數(shù)字化布局，中輝百貨將線下消費者加入線上會員系統(tǒng)，通過線上線下的完美融合，中輝百貨得以突破時空的局限，實現(xiàn)O2O全渠道運營，開辟出線上的第二條增長曲線。在本案例中，最能體現(xiàn)數(shù)字化技術(shù)對中輝百貨經(jīng)營模式影響的是（??）。
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