CMA學習內(nèi)容
CMA P1階段學習
第一章??對外財務報告決策
? ? 財務報告是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運營決策、內(nèi)部控制和風險管理的基礎，也是企業(yè)整體運營的定量反映。
? ? 通過CMA學習能深入地認識對外財務報告對企業(yè)運營、資本市場和利益相關方的意義和用途，更能以“業(yè)財融合”的說角來理解對外財務報表如何展示企業(yè)運營的效率、效益、機遇和挑戰(zhàn)。
第二章??預算編制與預測
? ? 預算管理是企業(yè)在經(jīng)營過程中實施財務規(guī)劃、控制和決策的重要組成部分，它以戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎，幫助企業(yè)設定堅實的財務目標，協(xié)調(diào)企業(yè)財務和非財務資源，并監(jiān)控與評估企業(yè)實本運營。
? ? 通過CMA系統(tǒng)內(nèi)容學習，建立能確保戰(zhàn)略得到執(zhí)行的完善預算體系，是企業(yè)設定完成目標和資源合理配置的核心，也是一家公司高效經(jīng)營的助力器。
第三章?績效管理
? ? 績效管理為企業(yè)管理者提供了一系列管理會計實戰(zhàn)方法，幫助企業(yè)針對自身成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心的業(yè)績進行客觀全面的業(yè)績評價。
? ? CMA學習績效管理并不意味著企業(yè)處行簡單的定量分析，而是要結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，業(yè)務運營特色和資源配置情況，以定性和定量結合的方式全方位地審視企業(yè)的經(jīng)營過程，不斷提高自身的管理能力和業(yè)績結果。
第四章???成本管理
? ? 成本管理是企業(yè)經(jīng)營決策者應掌握的最實用的管理會計技能。恰當?shù)某杀局贫群凸芾聿粌H可以有效地幫助公司確定、監(jiān)控和優(yōu)化成本。
? ? 對于成本管理，企業(yè)管理者不能將其錯誤地等同于成本降低，而是應當利用CMA管理會計學習內(nèi)容中多種成本分析工具，客觀認識企業(yè)發(fā)生的成本增長的事實，并以理論結合實際的方式有針對性地管理和規(guī)劃資源的利用，進而保證企業(yè)營運效率和總體業(yè)務績效能長期維持并持續(xù)改善。
第五章??內(nèi)部控制
? ? 內(nèi)部控制是企業(yè)有效實現(xiàn)其經(jīng)營目標的重要保證。在企業(yè)運營過程中，不少管理者往往會因為追求業(yè)績的原因，忽視內(nèi)部控制的建立和維護，造成了非常慘痛的企業(yè)財務損失。
? ? 通過CMA內(nèi)控系統(tǒng)學習，建立企業(yè)內(nèi)部控制核心關鍵點，引導管理層客觀認識風險和收益的動態(tài)關系，安全有效地保證企業(yè)經(jīng)營增長和業(yè)績提高。
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CMA P2階段學習
第一章 ?財務報表分析
? ? ?財務報表分析是財務決策的重要內(nèi)容，與行業(yè)平均水平的比較、與行業(yè)標桿的比較，可以了解公司在資產(chǎn)結構、融資結構、費用比例、獲利能力等方面存在的差異和距離。
? ? 通過與以前年度財務報表的比較，可以獲取公司銷售增速情況、毛利率變動趨勢、成本控制等情況等；通過財務比率分析，對公司的流動性、償付能力和營運發(fā)展進行相關的推斷。
第二章???公司財務
? ? 如何將企業(yè)資金進行高效利用，確保資金運營的有效性？如，如何管理應收賬款、如何有效做好存貨管理、運營資金管理等。
? ? 如何做好企業(yè)資金高效、低成本的籌集？
? ? 如何做好企業(yè)資金理財，利用專業(yè)方式“套期保值”，保障企業(yè)資金的價值？
? ? 這些都是我們在 公司財務 章節(jié)要學習的相關內(nèi)容。
第三章??決策分析
? ? 通過CMA學習，CMA學員利用本量利分析，分析實現(xiàn)盈虧平衡、目標利潤所要實現(xiàn)的銷售額和銷售量，從而深入分析收入、成本變化對盈利水平的影響通過識別和分析相關收入與相關成本。
? ? 并結合銷售維度、生產(chǎn)維度等定性方面的數(shù)據(jù)，對引入新產(chǎn)品、特殊訂單、外購與自制、是否進一步加工和增加減少分部等決策。
第四章??風險管理
? ? 企業(yè)營運活動充斥著各種不確定(風險)，如何能確保企業(yè)在未來有穩(wěn)定的現(xiàn)金流、增加企業(yè)的價值?
? ? 這就需要通過CMA學習在企業(yè)決策和執(zhí)行過程中，如何將風險的識別、評估、應對、監(jiān)控等風險管理活動貫穿于融資、經(jīng)營、投資、內(nèi)部控制等決策以實現(xiàn)降低風險目標，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全和效率，保證組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)最終實現(xiàn)企業(yè)價值的增值。
第五章???投資管理
? ? 資金對于任何組織來說都是一種有限的資源，每個企業(yè)都必須仔細評估其投資項目，為企業(yè)進行資源配置和長期投資決提供定量與定性的分析。
? ? 通過CMA學習掌握對資本投資項目相關現(xiàn)金流的分析，使用凈現(xiàn)值法等方法對于各備選投資項目進行可行性分析、情景分析影響項目風險水平的各種因素和項目風險水平，優(yōu)化企業(yè)的資本資源配置，實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標。
第六章???職業(yè)道德
? ? 管理會計師應當具備勝任能力、保密、誠實、可靠的行為準則，企業(yè)組織應遵循的職業(yè)道德。職業(yè)道德沖突如何解決。
? ? 通過本章學習，管理會計師和企業(yè)應促進商業(yè)和企業(yè)不斷建立發(fā)展四個維度，即建立流程化、創(chuàng)新化、制度化、標準化的企業(yè)流程，規(guī)避職業(yè)道德問題。
