官方認(rèn)證
學(xué)習(xí)有效期：24個(gè)月
2025年稅務(wù)師財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)（會(huì)計(jì)部分）考前集訓(xùn)班1
10-12 09:30 -11:30
2025年稅務(wù)師財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)（會(huì)計(jì)部分）考前集訓(xùn)班2
10-12 14:30 -16:30
第五講：期間費(fèi)用處理
10-16 19:00 -21:00
2026年注冊(cè)會(huì)計(jì)師百天沖刺高效...
2026年注冊(cè)會(huì)計(jì)師百天沖刺高效學(xué)習(xí)策略全解析
基礎(chǔ)薄弱如何高效備考2026年注冊(cè)會(huì)計(jì)師？這門科目必須優(yōu)先攻克！
甲公司是一家鋁罐生產(chǎn)商。該公司把自己的生產(chǎn)工廠建在啤酒廠的附近，用頂端傳輸器直接把產(chǎn)品傳送到啤酒廠的裝瓶線上，這樣可為啤酒生產(chǎn)商節(jié)約生產(chǎn)安排、裝運(yùn)以及存貨等費(fèi)用。依據(jù)企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析理論，該公司構(gòu)筑其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需（?。?。
主要經(jīng)營(yíng)戶外功能產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售的H公司計(jì)劃與生產(chǎn)商建立OEM模式，將生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，為此該公司充分調(diào)查擬委托的生產(chǎn)商的合法性、專業(yè)資質(zhì)、技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)水平是否符合企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)外包的要求，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部因素，對(duì)業(yè)務(wù)外包的人工成本、管理成本、業(yè)務(wù)收入等進(jìn)行測(cè)算分析，合理確定外包價(jià)格，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)外包成本。H公司應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的管控措施體現(xiàn)為（?。?。
甲公司是一家位于上海的汽車制造公司，為了擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，打算收購(gòu)A國(guó)的乙汽車公司，考慮到兩個(gè)公司的 企業(yè)文化存在的較大差異，遂決定放棄收購(gòu)乙公司。為了保持與甲公司具有同樣的企業(yè)文化，甲公司適合采用的 是發(fā)展戰(zhàn)略途徑是（ ）。
盡管受到了疫情的沖擊，但中輝百貨的業(yè)績(jī)不降反增。中輝百貨逆勢(shì)發(fā)展的主要原因是源自其制定的新零售戰(zhàn)略方針。通過數(shù)字化布局，中輝百貨將線下消費(fèi)者加入線上會(huì)員系統(tǒng)，通過線上線下的完美融合，中輝百貨得以突破時(shí)空的局限，實(shí)現(xiàn)O2O全渠道運(yùn)營(yíng)，開辟出線上的第二條增長(zhǎng)曲線。在本案例中，最能體現(xiàn)數(shù)字化技術(shù)對(duì)中輝百貨經(jīng)營(yíng)模式影響的是（??）。
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