人生，沒有永遠的傷痛，再深的痛，在切之時，傷口總會痊愈。人生，沒有過不去的坎，你不可以坐在坎邊等它消失，你只能想辦法穿過它。所以就跟老師來一起看看吧。

1.戰(zhàn)略性原則

站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風險是全面風險管理的價值所在。

2.全員性原則

企業(yè)風險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與，旨在把風險控制在風險容量以內(nèi)、增加企業(yè)價值的過程。

3.專業(yè)性原則

要求風險管理的專業(yè)人才實施專業(yè)化管理。

4.二重性原則

企業(yè)全面風險管理的商業(yè)使命在于：損失最小化管理、不確定性管理和績效最優(yōu)化管理。

當風險損失不能避免時，盡量減少損失至最小化；風險損失可能發(fā)生可能不發(fā)生時，設(shè)法降低風險發(fā)生的可能性；風險預(yù)示著機會時，化風險為增加企業(yè)價值的機會。

5.系統(tǒng)性原則

全面風險管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，建立健全全面風險管理體系。

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