組織資源是指企業(yè)總體水平上的資源與能力指標(biāo)，是個體資源的應(yīng)用與整合。它主要體現(xiàn)在企業(yè)文化與精神風(fēng)貌、企業(yè)形象與聲譽、組織的協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力與應(yīng)變能力等方面。從資源內(nèi)容角度，可分為人力資源、關(guān)系資源、信息資源、金融資源、形象資源和物質(zhì)資源六大類。

G公司案例中未選組織資源而選人力資源，原因在于：人力資源是指組織成員所蘊藏的知識、能力、技能以及他們的協(xié)作力和創(chuàng)造力。G公司“逐漸建立起一套極其嚴(yán)密、科學(xué)的鋼琴生產(chǎn)工藝流程和管理體系”，這背后是企業(yè)員工通過長期探索、創(chuàng)新形成的成果，依賴于員工的技能、知識和團隊協(xié)作能力，體現(xiàn)了人力資源的作用。而組織資源更強調(diào)企業(yè)整體層面通過規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)等對各種資源的協(xié)調(diào)配置技能，題干中主要突出的是員工創(chuàng)造和維護了生產(chǎn)工藝流程和管理體系，而非企業(yè)整體的資源協(xié)調(diào)配置能力，所以應(yīng)屬于人力資源而非組織資源。