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瓊海市稅務(wù)局在總結(jié)前一階段試點(diǎn)分局工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，決定在全域推行轉(zhuǎn)變稅收征管方式，進(jìn)一步釋放征管改革紅利，更好服務(wù)納稅人。

全域推行轉(zhuǎn)變稅收征管方式

一、是客觀評(píng)估效果，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)前期已開展轉(zhuǎn)變稅收征管方式的兩個(gè)試點(diǎn)分局進(jìn)行多次調(diào)研，積極聽取其在試點(diǎn)工作中的問(wèn)題和意見(jiàn)建議，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法在全域推行中進(jìn)行推廣，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行專題討論研究解決，為下一步全域推廣工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、是理順機(jī)制，穩(wěn)妥推進(jìn)。在基礎(chǔ)事項(xiàng)任務(wù)管理系統(tǒng)組建基礎(chǔ)事項(xiàng)管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，又在金三系統(tǒng)中創(chuàng)建了十二個(gè)基礎(chǔ)事項(xiàng)工作團(tuán)隊(duì)以對(duì)應(yīng)處理仍需在金三系統(tǒng)流轉(zhuǎn)的12項(xiàng)業(yè)務(wù)，打破“取消固定管戶”最后障礙，做到任務(wù)從受理環(huán)節(jié)精準(zhǔn)推送至團(tuán)隊(duì)辦理人員，高效推動(dòng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，理順工作機(jī)制。

三、是整合人力資源，優(yōu)化人員配置。對(duì)未開展轉(zhuǎn)變稅收征管方式的六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分局進(jìn)行人力資源評(píng)估。對(duì)存在管轄?wèi)魯?shù)較少、無(wú)重點(diǎn)稅源、人員配備較少、人員年齡偏大等困難情況，根據(jù)六個(gè)分局現(xiàn)有人員情況，將潭門、塔洋、樂(lè)城三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅源分局人員進(jìn)行整合，萬(wàn)泉、中原、陽(yáng)江三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅源分局人員進(jìn)行整合，分別組建一支基礎(chǔ)事項(xiàng)管理團(tuán)隊(duì)和一支風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)，合理分配工作任務(wù)，充分發(fā)揮各團(tuán)隊(duì)作用，以提高各分局稅收征管效率。

四、是依托信息化手段，夯實(shí)征管基礎(chǔ)。在審計(jì)、巡查等等工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題促進(jìn)征管的基礎(chǔ)上，各部門依托信息化手段定期抽取征管質(zhì)量問(wèn)題數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)、減稅降費(fèi)疑點(diǎn)數(shù)據(jù)等，下發(fā)各稅務(wù)分局進(jìn)行核實(shí)比對(duì)、修正、應(yīng)對(duì)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，不斷夯實(shí)征管基礎(chǔ)。

下一步，瓊海市稅務(wù)局將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中辦、國(guó)辦印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步深化稅收征管改革的意見(jiàn)》，根據(jù)指導(dǎo)意見(jiàn)和工作實(shí)際，進(jìn)一步做好推行轉(zhuǎn)變稅收征管方式各項(xiàng)工作，對(duì)稅收征管模式進(jìn)行持續(xù)調(diào)整優(yōu)化。

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