老板如何管理公司的財務(wù)？

老板管理財務(wù)，并不需要事事身先士卒。但是要具備基本的財務(wù)知識，結(jié)合有效的管理措施，實現(xiàn)對公司財務(wù)的管理。

不管財務(wù)人員如何勝任，老板在任何時候也不能對財務(wù)完全托管。要管理好財務(wù)部門：

1、建議首先制定相應(yīng)的管理機制，規(guī)范財務(wù)各崗位的職責(zé)和權(quán)限，并且不斷完善；

2、適時監(jiān)督查詢公司倉庫情況；檢查倉庫和財務(wù)部門的盤點報告；

3、堅持管錢和管賬的人員相分離，避免一個財務(wù)部就一個員工統(tǒng)一負(fù)責(zé)收款、付款和做賬；

4、關(guān)注公司重大業(yè)務(wù)及大額資金收付；

5、堅持查看反應(yīng)公司經(jīng)營情況的財務(wù)報表；

案例：企業(yè)成立初期，業(yè)務(wù)規(guī)模較小時，很多公司選擇招聘一個全職的出納，再招聘一個兼職的會計，這樣既能節(jié)省開支，又能保證錢帳分離，達到一個互相監(jiān)督的作用。企業(yè)的會計與出納的職責(zé)最基本的區(qū)分就是一個管錢一個管賬，

而且兩個人要相互監(jiān)督，（記?。┿y行日記帳是由出納記帳的，記賬憑證是會計做的，保證錢帳分離是一項常見又重要的管理方法。

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