很多管理層善于經(jīng)營，卻未必看得懂報(bào)表。因此，財(cái)務(wù)人要想提供有效的建議，勢必要站在管理層角度，對數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析?？梢哉f，越來越多的人選擇CMA，考取CMA證書就顯得尤為只能重要。

我們一起來學(xué)習(xí)：績效管理是什么？績效管理與績效考核的區(qū)別是什么？此內(nèi)容是管理會計(jì)師中級《績效管理》中的內(nèi)容。

績效管理是什么？

績效管理是指為達(dá)成業(yè)績而進(jìn)行的一系列管理過程，包括團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)設(shè)定，達(dá)成目標(biāo)的過程監(jiān)控和輔導(dǎo)，對績效結(jié)果評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果對團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等一系列的管理活動(dòng)?？冃Ч芾淼暮诵氖亲非笞吭娇冃?，而不是僅僅履行職責(zé)。

績效管理與績效考核的區(qū)別

績效管理與績效考核的主要區(qū)別是：績效考核是績效管理體系中的一環(huán)，績效管理是系統(tǒng)完整地達(dá)成績效目標(biāo)的方法體系，績效考核是側(cè)重于以績效結(jié)果為導(dǎo)向的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)和表現(xiàn)評價(jià)行為。

?績效管理應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)性的管理方法，通常包括五大環(huán)節(jié)：績效計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)計(jì)、績效溝通與輔導(dǎo)、績效檢查與督導(dǎo)、績效考核與面談、績效結(jié)果回顧與改進(jìn)。每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，與公司戰(zhàn)略和經(jīng)營息息相關(guān)，是一個(gè)系統(tǒng)管理過程。

?績效管理注重過程管理，這些管理活動(dòng)實(shí)際上就是各層級管理者的日常工作內(nèi)容，績效管理是一個(gè)周而復(fù)始的管理過程，從而實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)。

?績效考核，實(shí)際上是績效管理五大環(huán)節(jié)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果企業(yè)用簡單的績效考核來代替績效管理的話，就容易造成為考核而考核的局面，這也是很多企業(yè)推行績效管理失敗的一個(gè)重要原因。

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