我們一起來學(xué)習(xí)：績效目標設(shè)計與分解的原則，此內(nèi)容是管理會計師中級《績效管理》中的內(nèi)容。

經(jīng)營業(yè)績計劃，員工績效計劃，在制訂績效計劃時，都應(yīng)注意以下原則：

? 價值驅(qū)動原則

要與提升公司價值和追求股東回報最大化的宗旨相一致，突出以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化。

?流程系統(tǒng)化原則

與戰(zhàn)略規(guī)劃、資本計劃、經(jīng)營預(yù)算計劃、人力資源管理等管理程序緊密相連，配套使用。

?與公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度績效計劃相一致原則

在考核內(nèi)容的選擇和指標值的確定上，一定要緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，自上而下逐層進行分解、設(shè)計和選擇。

?突出重點原則

在設(shè)定關(guān)鍵績效指標和工作目標時，選擇與公司價值關(guān)聯(lián)度較大、與職位職責(zé)結(jié)合更緊密的績效指標和工作目標。員工的關(guān)鍵指標最多不能超過5個，否則影響其將精力集中在最關(guān)鍵的績效指標和工作目標的實現(xiàn)上。

?可行性原則

關(guān)鍵績效指標與工作目標，要與員工的工作職責(zé)和權(quán)利相一致。確定的目標要有挑戰(zhàn)性，有一定難度，但又可實現(xiàn)。

?全員參與原則

參與可以使各方的潛在利益沖突暴露出來，便于通過一些政策性程序來解決這些沖突，從而確?？冃в媱澲朴喌酶涌茖W(xué)合理。

?足夠激勵原則

考核結(jié)果應(yīng)與薪酬及其他非物質(zhì)獎懲等激勵機制緊密相連，拉大績效突出者與其他人的薪酬比例，營造一種突出績效的企業(yè)文化。

?客觀公正原則

要保持績效透明性，實施坦率的、公平的、跨越組織等級的績效審核和溝通，做到系統(tǒng)地、客觀地評估績效。

?綜合平衡原則

必須要通過合理分配關(guān)鍵績效指標與工作目標完成效果評價的內(nèi)容和權(quán)重，實現(xiàn)對職位全部重要職責(zé)的合理衡量。

?職位特色原則

績效計劃內(nèi)容、形式的選擇和目標的設(shè)定要充分考慮到不同業(yè)務(wù)、不同部門中類似職位各自的特色和共性。

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