雖然最近幾年的管理會(huì)計(jì)考試報(bào)考門(mén)檻和難度都降低，但無(wú)論在我國(guó)的稅制改革背景下，還是在人才競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)師都是未來(lái)社會(huì)迫切需求的人才之一。

邊際成本指的是每一單位新增生產(chǎn)的產(chǎn)品（或者購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品）帶來(lái)的總成本的增量。 這個(gè)概念表明每一單位的產(chǎn)品的成本與總產(chǎn)品量有關(guān)。比如，僅生產(chǎn)一輛汽車(chē)的成本是極其巨大的，而生產(chǎn)第101輛汽車(chē)的成本就低得多，而生產(chǎn)第10000輛汽車(chē)的成本就更低了（這是因?yàn)橐?guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的效益）。

案例解讀

王先生在市中心的商業(yè)街附近開(kāi)了一家中餐館，由于處于鬧市區(qū)，人來(lái)人往的行人特別多，很多人都愿意在這里吃飯就餐。但因?yàn)椴宛^周?chē)呀?jīng)有幾家持續(xù)時(shí)間達(dá)半年之久的餐館一同競(jìng)爭(zhēng)，所以王先生餐館的生意算不上紅火但也還是湊合。

為了增加客流量，王先生可謂是想盡了辦法。最開(kāi)始，為了吸引顧客，王先生不斷讓廚師更換菜品的樣式，以適應(yīng)不同顧客的不同需求。

此外，他還搞過(guò)很多活動(dòng)，比如一次性消費(fèi)50元的顧客可以減免幾元錢(qián)，他想用這些手段來(lái)使自己的生意變得紅火起來(lái)。但是這些方法在短時(shí)間能起到一定的作用，時(shí)間久了，顧客厭倦了，生意就慢慢淡下來(lái)。這種辦法并不奏效。

后來(lái)他想到了一個(gè)主意：他意識(shí)到，大部分餐館的飲料與米飯或者湯之類(lèi)的飲品或食物，都是不能免費(fèi)添加的，如果改變這一傳統(tǒng)，能為顧客免費(fèi)續(xù)杯或者是免費(fèi)增加米飯、湯之類(lèi)的食物，那么顧客感覺(jué)受到了惠顧，肯定會(huì)再次光臨他的餐館的。

像飲料、米飯等東西，成本都不算高，如果投入了這樣低的成本換來(lái)營(yíng)業(yè)額這種高的成本，也算是有所得的。

于是王先生便采用了這種辦法，將“免費(fèi)續(xù)杯、免費(fèi)增加米飯”等條幅貼到了門(mén)口，結(jié)果引起了大規(guī)模反響，很多顧客看到他的橫幅便涌進(jìn)他的餐館里用餐，一時(shí)間餐館紅火起來(lái)，很多店面的老板也競(jìng)相模仿起他的這種做法。

邊際成本是增加一單位的產(chǎn)品所帶來(lái)的成本，雖然有固定和變動(dòng)的部分，但是對(duì)于米飯來(lái)說(shuō)，僅僅是一碗米飯的購(gòu)進(jìn)價(jià)格，成本相對(duì)較低。在餐廳固定成本不變的情況下，通過(guò)這個(gè)方法吸引了更多的顧客前來(lái)，那么免費(fèi)加米飯這種策略帶來(lái)的相關(guān)收入大于其增加的相關(guān)成本，對(duì)餐館的盈利起到了非常重要的作用。

邊際成本法作為管理會(huì)計(jì)的一種方法，其優(yōu)點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的：它不依靠估計(jì)、假定和預(yù)測(cè)來(lái)計(jì)算單位成本，生產(chǎn)成本僅包括變動(dòng)成本，這樣可以準(zhǔn)確反映企業(yè)在實(shí)務(wù)上是如何發(fā)生的。運(yùn)用邊際成本法取得信息，對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行相關(guān)分析和決策具有重要的指導(dǎo)作用。

學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)，能做些什么？

1. 預(yù)算、分析、考核：長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃、預(yù)算制定、差異分析、定期復(fù)核及修正。

2. 資產(chǎn)管理：日常的資本開(kāi)支計(jì)劃、資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃、資產(chǎn)購(gòu)置執(zhí)行、資產(chǎn)的日常管理等。

3. 控制：對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在事前和事中進(jìn)行控制，按照預(yù)先制定的計(jì)劃（預(yù)算）和標(biāo)準(zhǔn)，保證實(shí)際執(zhí)行和計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的同步性和統(tǒng)一性，在發(fā)生偏差時(shí)及時(shí)分析原因，采取措施予以調(diào)整，確保經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；深度參與管理層的重大決策、可行性研究等。

以上就是牛賬網(wǎng)會(huì)計(jì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)師的一些問(wèn)題的解答，希望對(duì)大家有所幫助，如果大家還想知道更多的可以關(guān)注我們牛賬網(wǎng)哦！牛賬網(wǎng)是專業(yè)的線上考證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，能最大程度解決您的會(huì)計(jì)考證難題，還在等什么呢？趕快行動(dòng)起來(lái)吧！