與普通的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不同的是，管理會(huì)計(jì)人員并不單單局限于每天只負(fù)責(zé)企業(yè)的做賬、記賬等基礎(chǔ)性事務(wù)，而是更側(cè)重于對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、資金鏈處理等方面進(jìn)行決策、提議和計(jì)劃等工作。

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①實(shí)現(xiàn)董事會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督：風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)　　②建立運(yùn)營(yíng)模式：體現(xiàn)企業(yè)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織和執(zhí)行方式　?、勖枋龀缟械奈幕簝r(jià)值指南和行為規(guī)范　?、苷故酒髽I(yè)核心價(jià)值觀：是企業(yè)未來(lái)發(fā)展愿景的一種表現(xiàn)形式　?、菸?、發(fā)展和保留有能力的個(gè)體：要符合戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)

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