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√矩陣式組織結構是指跨國公司按照兩類要素將公司劃分為兩類部門，每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的經(jīng)理需要同兩類部門進行溝通協(xié)調，并在達成兩類部門的一致同意后，才能采取相關經(jīng)營活動的組織形式。最常見的一種是公司按照產(chǎn)品和地區(qū)劃分的矩陣式組織結構。

　　√這種組織結構的優(yōu)點有：

　　·將兩種要素綜合起來考慮，克服一種要素下決策的偏向性，提高決策的質量；

　　·部門之間聯(lián)系緊密，充分交流，有利于公司應對復雜的國際環(huán)境。

　　√這種組織結構的缺點有：

　　·權力劃分可能不清晰，易于形成多頭領導的局面，造成管理的混亂；

　　·對戰(zhàn)略業(yè)務單位的經(jīng)理要求較高，承受壓力較大；

　　·兩類部門需要頻繁召開會議才能達到一致，不僅降低決策時效，還會增加協(xié)調管理成本。

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