財(cái)會(huì)行業(yè)重視的無(wú)外乎兩者：一是經(jīng)驗(yàn)，二是證書。但二者差異十分顯著。經(jīng)驗(yàn)需要花費(fèi)時(shí)間不斷累積，年限不足經(jīng)驗(yàn)自然不足，只能慢慢積累，而證書能夠彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)的不足，快來(lái)考一個(gè)管理會(huì)計(jì)證吧！

讀書患不多，思義患不明。患足己不學(xué)，既學(xué)患不行。學(xué)習(xí)要靠每天的積累，每天一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，輕輕松松通過(guò)管理會(huì)計(jì)中級(jí)！下面和小編一起來(lái)學(xué)習(xí)今天的知識(shí)點(diǎn)吧。

■出口部結(jié)構(gòu)　　√出口部結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在銷售部門下設(shè)立一個(gè)出口部以應(yīng)對(duì)所有海外業(yè)務(wù)的形式。這種形式常運(yùn)用于跨國(guó)公司的發(fā)展初期，產(chǎn)品主要通過(guò)出口的形式銷往海外。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有：　　·有利于了解海外市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)海外市場(chǎng)需求變化；　　·不再委托相關(guān)貿(mào)易公司代理出口業(yè)務(wù)，增加海外市場(chǎng)的利潤(rùn)空間?！　　踢@種組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有：　　·出口部權(quán)力有限，且容易與企業(yè)內(nèi)部其他部門發(fā)生摩擦，導(dǎo)致協(xié)調(diào)成本提高；　　·不利于海外經(jīng)營(yíng)方式的多樣化發(fā)展。　　■海外子公司結(jié)構(gòu)　　√海外子公司結(jié)構(gòu)是指跨國(guó)公司在目標(biāo)海外市場(chǎng)設(shè)立子公司，海外子公司享有較大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的形式?！　　踢@種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有：　　·子公司經(jīng)營(yíng)自主權(quán)大，有利于企業(yè)發(fā)展多樣的海外經(jīng)營(yíng)方式；　　·子公司與目標(biāo)市場(chǎng)距離相近，聯(lián)系緊密，不僅易于充分利用當(dāng)?shù)刭Y源、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且易于做出適合當(dāng)?shù)氐臎Q策；　　·有利于規(guī)避貿(mào)易壁壘?！　　踢@種組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有：　　·企業(yè)總部與子公司距離遙遠(yuǎn)，無(wú)法實(shí)施有效的管理和控制；　　·子公司容易脫離公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略，只注重自身利益的追求。

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