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        管會(huì)中級(jí)責(zé)任會(huì)計(jì)第一章高頻考點(diǎn)

        來源:牛賬網(wǎng) 作者:牛小編 閱讀人數(shù):11614 時(shí)間:2021-12-12

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        竹子老師 官方答疑老師

        職稱: 一級(jí)講師

        目前,管理會(huì)計(jì)師職稱是很有幫助的,如果要從事財(cái)務(wù)職業(yè)的話,管理職稱是必需的,。許多公司企業(yè)和會(huì)計(jì)代帳公司招會(huì)計(jì)主管或總帳會(huì)計(jì)時(shí),具有管理會(huì)計(jì)師職稱都是基本要求之一。

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        責(zé)任會(huì)計(jì)》

        第一章、組織結(jié)構(gòu)與管理控制系統(tǒng)

        【高頻考點(diǎn)1】代理問題

        1.委托人和代理人的目標(biāo):實(shí)現(xiàn)自身效用的最大化,而這二者并非必然統(tǒng)一。

        2.解決代理問題的方法包括:

        (1)創(chuàng)新組織,建立分權(quán)型組織結(jié)構(gòu),將決策權(quán)交由信息擁有者來做;

        (2)建立激勵(lì)制度,刺激代理人利用他的私人信息,為自己也為委托人謀取最大利益;

        (3)設(shè)計(jì)有效的信息系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控

        3.解決代理問題的核心在于如何設(shè)計(jì)最優(yōu)契約激勵(lì)代理人

        【高頻考點(diǎn)2】管理控制系統(tǒng)

        1.控制流程

        (1)對流程進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控

        (2)監(jiān)督實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)之間的任何偏差

        (3)采取矯正行為以消除偏差

        2.控制狀態(tài)四要素

        (1)受控對象的目標(biāo)制定

        (2)受控對象在目標(biāo)方面的業(yè)績計(jì)量

        (3)預(yù)測受控對象業(yè)績與目標(biāo)之間產(chǎn)生偏差的可能原因并評估矯正方案

        (4)采取行動(dòng)以糾正偏差

        3.管理控制與管理控制系統(tǒng)

        (1)管理控制系統(tǒng)是具有兩個(gè)核心——結(jié)構(gòu)、流程

        (2)管理控制系統(tǒng)包括正式系統(tǒng)和非正式系統(tǒng)

        【高頻考點(diǎn)3】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

        1.傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)類型包括直線制、職能制、直線職能制和事業(yè)部制。

        六種新型的組織結(jié)構(gòu)模式,分別是超事業(yè)部制、矩陣制、多維立體組織結(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)、流程性組織結(jié)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。

        2.決策權(quán)的分配

        (1)集權(quán):決策集中于最高決策者手上

        (2)分權(quán):基層員工擁有決策權(quán),組織具有較大靈活性,提升信息處理能力,可以提高下級(jí)的士氣

        3.根據(jù)權(quán)力分配方法的分類

        U型結(jié)構(gòu):直線結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)、直線職能制(是U型結(jié)構(gòu)最理想的類型)

        H型結(jié)構(gòu):“集中決策、分散經(jīng)營”模式,企業(yè)集團(tuán)的一種控股結(jié)構(gòu)

        M型結(jié)構(gòu):產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)、多事業(yè)部結(jié)構(gòu)、矩陣式結(jié)構(gòu)

        4.虛擬組織結(jié)構(gòu)

        星形模式(有盟主的虛擬組織結(jié)構(gòu)模式)

        平行模式(民主聯(lián)盟組織模式):所有成員企業(yè)都在平等的基礎(chǔ)上相互合作

        聯(lián)邦模式:若干骨干企業(yè)構(gòu)成核心層,以市場為中心

        【高頻考點(diǎn)4】責(zé)任會(huì)計(jì)

        1.責(zé)任會(huì)計(jì)的分類

        (1)計(jì)劃會(huì)計(jì):主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算等正式計(jì)劃流程,用于確定評價(jià)業(yè)績的期望標(biāo)準(zhǔn)

        (2)控制會(huì)計(jì):圍繞責(zé)任中心,使責(zé)任中心為結(jié)果負(fù)責(zé),并確定各個(gè)部門和個(gè)人的權(quán)責(zé)利

        2.責(zé)任會(huì)計(jì)的目標(biāo)

        歸集各個(gè)責(zé)任中心的收入和成本,將偏離業(yè)績目標(biāo)的責(zé)任,歸責(zé)到責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人

        3.責(zé)任會(huì)計(jì)的流程

        制定業(yè)績目標(biāo),計(jì)量業(yè)績,將業(yè)績與目標(biāo)對比,分析差異并對重大差異采取改進(jìn)措施。

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