管會(huì)中級(jí)責(zé)任會(huì)計(jì)第一章高頻考點(diǎn)
來源:牛賬網(wǎng) 作者:牛小編 閱讀人數(shù):11614 時(shí)間:2021-12-12
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《責(zé)任會(huì)計(jì)》
第一章、組織結(jié)構(gòu)與管理控制系統(tǒng)
【高頻考點(diǎn)1】代理問題
1.委托人和代理人的目標(biāo):實(shí)現(xiàn)自身效用的最大化,而這二者并非必然統(tǒng)一。
2.解決代理問題的方法包括:
(1)創(chuàng)新組織,建立分權(quán)型組織結(jié)構(gòu),將決策權(quán)交由信息擁有者來做;
(2)建立激勵(lì)制度,刺激代理人利用他的私人信息,為自己也為委托人謀取最大利益;
(3)設(shè)計(jì)有效的信息系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控
3.解決代理問題的核心在于如何設(shè)計(jì)最優(yōu)契約激勵(lì)代理人
【高頻考點(diǎn)2】管理控制系統(tǒng)
1.控制流程
(1)對流程進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控
(2)監(jiān)督實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)之間的任何偏差
(3)采取矯正行為以消除偏差
2.控制狀態(tài)四要素
(1)受控對象的目標(biāo)制定
(2)受控對象在目標(biāo)方面的業(yè)績計(jì)量
(3)預(yù)測受控對象業(yè)績與目標(biāo)之間產(chǎn)生偏差的可能原因并評估矯正方案
(4)采取行動(dòng)以糾正偏差
3.管理控制與管理控制系統(tǒng)
(1)管理控制系統(tǒng)是具有兩個(gè)核心——結(jié)構(gòu)、流程
(2)管理控制系統(tǒng)包括正式系統(tǒng)和非正式系統(tǒng)
【高頻考點(diǎn)3】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)類型包括直線制、職能制、直線職能制和事業(yè)部制。
六種新型的組織結(jié)構(gòu)模式,分別是超事業(yè)部制、矩陣制、多維立體組織結(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)、流程性組織結(jié)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。
2.決策權(quán)的分配
(1)集權(quán):決策集中于最高決策者手上
(2)分權(quán):基層員工擁有決策權(quán),組織具有較大靈活性,提升信息處理能力,可以提高下級(jí)的士氣
3.根據(jù)權(quán)力分配方法的分類
U型結(jié)構(gòu):直線結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)、直線職能制(是U型結(jié)構(gòu)最理想的類型)
H型結(jié)構(gòu):“集中決策、分散經(jīng)營”模式,企業(yè)集團(tuán)的一種控股結(jié)構(gòu)
M型結(jié)構(gòu):產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)、多事業(yè)部結(jié)構(gòu)、矩陣式結(jié)構(gòu)
4.虛擬組織結(jié)構(gòu)
星形模式(有盟主的虛擬組織結(jié)構(gòu)模式)
平行模式(民主聯(lián)盟組織模式):所有成員企業(yè)都在平等的基礎(chǔ)上相互合作
聯(lián)邦模式:若干骨干企業(yè)構(gòu)成核心層,以市場為中心
【高頻考點(diǎn)4】責(zé)任會(huì)計(jì)
1.責(zé)任會(huì)計(jì)的分類
(1)計(jì)劃會(huì)計(jì):主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算等正式計(jì)劃流程,用于確定評價(jià)業(yè)績的期望標(biāo)準(zhǔn)
(2)控制會(huì)計(jì):圍繞責(zé)任中心,使責(zé)任中心為結(jié)果負(fù)責(zé),并確定各個(gè)部門和個(gè)人的權(quán)責(zé)利
2.責(zé)任會(huì)計(jì)的目標(biāo)
歸集各個(gè)責(zé)任中心的收入和成本,將偏離業(yè)績目標(biāo)的責(zé)任,歸責(zé)到責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人
3.責(zé)任會(huì)計(jì)的流程
制定業(yè)績目標(biāo),計(jì)量業(yè)績,將業(yè)績與目標(biāo)對比,分析差異并對重大差異采取改進(jìn)措施。
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