與普通的財務(wù)會計人員不同的是，管理會計人員并不單單局限于每天只負(fù)責(zé)企業(yè)的做賬、記賬等基礎(chǔ)性事務(wù)，而是更側(cè)重于對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營、資金鏈處理等方面進(jìn)行決策、提議和計劃等工作。

不要貶低黃昏，黃昏同清晨一樣可以成就夢想！PCMA管理會計師中級考試進(jìn)入了沖刺階段，大家一定要堅持到最后一刻！來看看今天的知識點：內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的管理。

■合理管理轉(zhuǎn)移定價，不僅有助于明確各個責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，而且使對企業(yè)內(nèi)部部門業(yè)績的評價建立在客觀、公正、可比的基礎(chǔ)上，從而充分調(diào)動各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，并可借助內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價機(jī)制促進(jìn)各個部門進(jìn)行科學(xué)決策，實現(xiàn)公司整理利潤的最大化。

　　■企業(yè)一般由績效管理委員會或類似機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)搭建內(nèi)部交易和內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格管理體系，制定相關(guān)制度，審核、批準(zhǔn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價方案，并由財務(wù)、績效管理等職能部門負(fù)責(zé)編制和修訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格、進(jìn)行內(nèi)部交易核算、對內(nèi)部交易價格執(zhí)行情況的監(jiān)控和報告等內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的日常管理

　　■對內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價實施有效管理，明確定價權(quán)限、管理權(quán)限和沖突解決辦法。

　　√定價權(quán)限，可以歸于總部決定，也可以由事業(yè)單位掌握，當(dāng)然，也有共同確定的

　　√管理權(quán)，可以總部直接干預(yù)，也可以是協(xié)商制定，采用直接干預(yù)形式，是由總部根據(jù)公司整體最優(yōu)目標(biāo)，確定各個部門的內(nèi)部轉(zhuǎn)移計劃及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，其優(yōu)點：

　　·可以把內(nèi)部不經(jīng)濟(jì)的行為減少到最低限度，并使直接干預(yù)次數(shù)降低，既能保持分部的自主權(quán)，又能維護(hù)整體利益

　　·缺點在于決策鏈條太長，部門經(jīng)營靈活性低。總部耗費較大精力解決價格沖突，管理成本高

　　√協(xié)商制定的方式下，總部不干預(yù)部門之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品和服務(wù)的轉(zhuǎn)移價格，由其自主決定?？偛恐饕饏f(xié)調(diào)與信息溝通作用，優(yōu)、缺點是：

　　·可以調(diào)動各個部門參與管理的積極性，使總部管理者擺脫日常繁瑣行政事務(wù)，集中于戰(zhàn)略問題

　　·協(xié)商可能耗費各分部大量精力，難以達(dá)成一致意見，由此導(dǎo)致對分部的業(yè)績評價不太準(zhǔn)確，業(yè)績一定程度上是分部經(jīng)理協(xié)商能力的體現(xiàn)

　　·可能導(dǎo)致目標(biāo)一致性被破壞。

　　●公司總部應(yīng)有仲裁機(jī)構(gòu)，以便解決各個部門轉(zhuǎn)移定價沖突的問題。

以上就是牛賬網(wǎng)會計對于管理會計師的一些問題的解答，希望對大家有所幫助，如果大家還想知道更多的可以關(guān)注我們牛賬網(wǎng)哦！牛賬網(wǎng)是專業(yè)的線上考證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，能最大程度解決您的會計考證難題，還在等什么呢？趕快行動起來吧！