與普通的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不同的是，管理會(huì)計(jì)人員并不單單局限于每天只負(fù)責(zé)企業(yè)的做賬、記賬等基礎(chǔ)性事務(wù)，而是更側(cè)重于對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、資金鏈處理等方面進(jìn)行決策、提議和計(jì)劃等工作。

不要貶低黃昏，黃昏同清晨一樣可以成就夢(mèng)想！PCMA管理會(huì)計(jì)師中級(jí)考試進(jìn)入了沖刺階段，大家一定要堅(jiān)持到最后一刻！來(lái)看看今天的知識(shí)點(diǎn)：內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的管理。

■合理管理轉(zhuǎn)移定價(jià)，不僅有助于明確各個(gè)責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，而且使對(duì)企業(yè)內(nèi)部部門業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)建立在客觀、公正、可比的基礎(chǔ)上，從而充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，并可借助內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制促進(jìn)各個(gè)部門進(jìn)行科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)公司整理利潤(rùn)的最大化。

　　■企業(yè)一般由績(jī)效管理委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)搭建內(nèi)部交易和內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格管理體系，制定相關(guān)制度，審核、批準(zhǔn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方案，并由財(cái)務(wù)、績(jī)效管理等職能部門負(fù)責(zé)編制和修訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格、進(jìn)行內(nèi)部交易核算、對(duì)內(nèi)部交易價(jià)格執(zhí)行情況的監(jiān)控和報(bào)告等內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的日常管理

　　■對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)實(shí)施有效管理，明確定價(jià)權(quán)限、管理權(quán)限和沖突解決辦法。

　　√定價(jià)權(quán)限，可以歸于總部決定，也可以由事業(yè)單位掌握，當(dāng)然，也有共同確定的

　　√管理權(quán)，可以總部直接干預(yù)，也可以是協(xié)商制定，采用直接干預(yù)形式，是由總部根據(jù)公司整體最優(yōu)目標(biāo)，確定各個(gè)部門的內(nèi)部轉(zhuǎn)移計(jì)劃及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，其優(yōu)點(diǎn)：

　　·可以把內(nèi)部不經(jīng)濟(jì)的行為減少到最低限度，并使直接干預(yù)次數(shù)降低，既能保持分部的自主權(quán)，又能維護(hù)整體利益

　　·缺點(diǎn)在于決策鏈條太長(zhǎng)，部門經(jīng)營(yíng)靈活性低?？偛亢馁M(fèi)較大精力解決價(jià)格沖突，管理成本高

　　√協(xié)商制定的方式下，總部不干預(yù)部門之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品和服務(wù)的轉(zhuǎn)移價(jià)格，由其自主決定。總部主要起協(xié)調(diào)與信息溝通作用，優(yōu)、缺點(diǎn)是：

　　·可以調(diào)動(dòng)各個(gè)部門參與管理的積極性，使總部管理者擺脫日常繁瑣行政事務(wù)，集中于戰(zhàn)略問(wèn)題

　　·協(xié)商可能耗費(fèi)各分部大量精力，難以達(dá)成一致意見，由此導(dǎo)致對(duì)分部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不太準(zhǔn)確，業(yè)績(jī)一定程度上是分部經(jīng)理協(xié)商能力的體現(xiàn)

　　·可能導(dǎo)致目標(biāo)一致性被破壞。

　　●公司總部應(yīng)有仲裁機(jī)構(gòu)，以便解決各個(gè)部門轉(zhuǎn)移定價(jià)沖突的問(wèn)題。

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