如果你能成功地選擇勞動，并把自己的全部精神灌注到它里面去，那么幸福本身就會找到你。網(wǎng)校給大家?guī)砹斯芾頃嬛R點，積少成多，迎接3月份的考試！

■在分權(quán)經(jīng)營下，劃分責(zé)任中心通常與決策權(quán)力的分配和專門性信息的傳遞與分享方式聯(lián)系在一起。按照不同部門管理者的權(quán)限，責(zé)任中心可以分為成本中心 、費用中心 、收入中心、利潤中心和投資中心。

■成本中心是基層管理者對能夠明確界定投入產(chǎn)出關(guān)系活動的成本承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心，只要能計量產(chǎn)出的數(shù)量，并能確定投入和產(chǎn)出之間明確的比例關(guān)系，也可以設(shè)置成本中心。√這類責(zé)任中心的投入可以用貨幣來計量，而產(chǎn)出卻無法以貨幣計量，制定一套標(biāo)準成本作為判斷尺度就成為該中心的最大特點； √成本中心的經(jīng)理對產(chǎn)出耗用的投入成本和數(shù)量負責(zé)，同時設(shè)立質(zhì)量和時間的標(biāo)準?！鲑M用中心是基層管理者對不能明確界定投入產(chǎn)出關(guān)系活動的成本承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心，其產(chǎn)出也無法以貨幣計量?！瘫热纾悍?、會計、研究和開發(fā)、廣告、營銷，以及其他大部分的管理部門都可以視為費用中心； √費用中心通常以預(yù)算作為費用支出的上限，由其經(jīng)理制定預(yù)算額，并規(guī)定沒有上級部門的批準不能超額支出。 ■收入中心的經(jīng)理人員負責(zé)產(chǎn)品銷售，而經(jīng)理對銷售價格和銷售量差異負責(zé)，在收入中心，產(chǎn)出以貨幣計量（即收入），但不需要確定投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系。 √如果收入中心有制定價格的權(quán)力，那么經(jīng)理就要對價格差異負責(zé)。如果定價決策是由上級管理部門做出，那么收入中心經(jīng)理僅對銷售量差異以及銷售品種構(gòu)成負責(zé)?！逃袝r，管理者還必須為本中心直接發(fā)生的費用，如銷售人員工資、傭金等負責(zé)，但主要的計量指標(biāo)還是收入。諸如航空公司的訂票部門和制造商的銷售部門均可視為收入中心。■利潤中心是對利潤指標(biāo)負責(zé)的責(zé)任中心。部門經(jīng)理人員同時擁有生產(chǎn)和銷售的權(quán)力，對歸屬于本中心的收入和成本負責(zé)?！汤麧欀行囊话闾幱谄髽I(yè)的較高層次，適合企業(yè)內(nèi)部有獨立收入來源的個體，例如，某快餐連鎖店下屬的一家餐館就可視為一個利潤中心。在組織結(jié)構(gòu)里，利潤中心通常就是戰(zhàn)略經(jīng)營單位或事業(yè)部。各個利潤中心都是相對獨立、自成一體的，但也存在相互協(xié)同合作和交易關(guān)系?！汤麧欀行挠袃煞N類型：·一種是天然利潤中心，它可以向企業(yè)內(nèi)部其他單位提供產(chǎn)品或勞務(wù)，也可以像獨立經(jīng)營的企業(yè)一樣直接對外銷售，在市場上進行購銷業(yè)務(wù)。這種利潤中心一般有獨立的產(chǎn)品銷售權(quán)、價格制定權(quán)、材料采購權(quán)及生產(chǎn)決策權(quán)，如分公司、分廠?！ひ环N是人為利潤中心，它不直接對外銷售商品或者提供勞務(wù)，而是僅對企業(yè)內(nèi)部的其他單位提供產(chǎn)品和勞務(wù)，從其他責(zé)任中心取得內(nèi)部銷售收入作為其收入的實現(xiàn)■利潤中心是對利潤指標(biāo)負責(zé)的責(zé)任中心。部門經(jīng)理人員同時擁有生產(chǎn)和銷售的權(quán)力，對歸屬于本中心的收入和成本負責(zé)。 √在組織內(nèi)部建立利潤中心，好處是可以將決策推進到?jīng)Q策信息存在的組織較低層級上，可以加速決策的制定、提高決策的質(zhì)量；將注意力集中到贏利能力上，給經(jīng)營業(yè)績評價提供更寬的標(biāo)準√缺點是如果缺乏有效的戰(zhàn)略控制，會導(dǎo)致公司目標(biāo)分散，形成各利潤中心 “諸侯割據(jù)”的局面；缺乏有效的財務(wù)控制，可能因為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定，成本的分配、收入等事項導(dǎo)致各利潤中心的惡性競爭等問題?！鐾顿Y中心是基層管理者對賺取的利潤和用于賺取利潤而投入的資本承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心 √投資中心是最高的責(zé)任中心，具有最大的決策權(quán)，承擔(dān)著最大的責(zé)任，也是分權(quán)管理模式最突出的表現(xiàn)；√經(jīng)理決策權(quán)力更大，他們在負責(zé)本部門成本和利潤的同時，還要對資本支出決策、存貨量決策、應(yīng)收款管理、壞賬收回與處理以及原材料和輔助材料采購等經(jīng)營活動負責(zé)； √大型集團公司的子公司就是一個典型的投資中心。

■一個大企業(yè)或集團公司，通常由若干投資中心組成，每個投資中心由若干利潤中心組成，而每個利潤中心又由若干收入、成本、費用中心構(gòu)成。

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