管理會(huì)計(jì)職稱作為會(huì)計(jì)事業(yè)上的“分水嶺”，擁有了管理會(huì)計(jì)職稱便可以說明已不是一名普通的會(huì)計(jì)員，是完全有能力勝任單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，不管是在職位上還是在薪水上，都有著很大的變化。

如果你能成功地選擇勞動(dòng)，并把自己的全部精神灌注到它里面去，那么幸福本身就會(huì)找到你。網(wǎng)校給大家?guī)砹斯芾頃?huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)，積少成多，迎接3月份的考試！

■在分權(quán)經(jīng)營(yíng)下，劃分責(zé)任中心通常與決策權(quán)力的分配和專門性信息的傳遞與分享方式聯(lián)系在一起。按照不同部門管理者的權(quán)限，責(zé)任中心可以分為成本中心 、費(fèi)用中心 、收入中心、利潤(rùn)中心和投資中心。

■成本中心是基層管理者對(duì)能夠明確界定投入產(chǎn)出關(guān)系活動(dòng)的成本承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心，只要能計(jì)量產(chǎn)出的數(shù)量，并能確定投入和產(chǎn)出之間明確的比例關(guān)系，也可以設(shè)置成本中心?！踢@類責(zé)任中心的投入可以用貨幣來計(jì)量，而產(chǎn)出卻無法以貨幣計(jì)量，制定一套標(biāo)準(zhǔn)成本作為判斷尺度就成為該中心的最大特點(diǎn)； √成本中心的經(jīng)理對(duì)產(chǎn)出耗用的投入成本和數(shù)量負(fù)責(zé)，同時(shí)設(shè)立質(zhì)量和時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)?！鲑M(fèi)用中心是基層管理者對(duì)不能明確界定投入產(chǎn)出關(guān)系活動(dòng)的成本承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心，其產(chǎn)出也無法以貨幣計(jì)量。√比如：法律、會(huì)計(jì)、研究和開發(fā)、廣告、營(yíng)銷，以及其他大部分的管理部門都可以視為費(fèi)用中心； √費(fèi)用中心通常以預(yù)算作為費(fèi)用支出的上限，由其經(jīng)理制定預(yù)算額，并規(guī)定沒有上級(jí)部門的批準(zhǔn)不能超額支出。 ■收入中心的經(jīng)理人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售，而經(jīng)理對(duì)銷售價(jià)格和銷售量差異負(fù)責(zé)，在收入中心，產(chǎn)出以貨幣計(jì)量（即收入），但不需要確定投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系。 √如果收入中心有制定價(jià)格的權(quán)力，那么經(jīng)理就要對(duì)價(jià)格差異負(fù)責(zé)。如果定價(jià)決策是由上級(jí)管理部門做出，那么收入中心經(jīng)理僅對(duì)銷售量差異以及銷售品種構(gòu)成負(fù)責(zé)?！逃袝r(shí)，管理者還必須為本中心直接發(fā)生的費(fèi)用，如銷售人員工資、傭金等負(fù)責(zé)，但主要的計(jì)量指標(biāo)還是收入。諸如航空公司的訂票部門和制造商的銷售部門均可視為收入中心?！隼麧?rùn)中心是對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。部門經(jīng)理人員同時(shí)擁有生產(chǎn)和銷售的權(quán)力，對(duì)歸屬于本中心的收入和成本負(fù)責(zé)?！汤麧?rùn)中心一般處于企業(yè)的較高層次，適合企業(yè)內(nèi)部有獨(dú)立收入來源的個(gè)體，例如，某快餐連鎖店下屬的一家餐館就可視為一個(gè)利潤(rùn)中心。在組織結(jié)構(gòu)里，利潤(rùn)中心通常就是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位或事業(yè)部。各個(gè)利潤(rùn)中心都是相對(duì)獨(dú)立、自成一體的，但也存在相互協(xié)同合作和交易關(guān)系?！汤麧?rùn)中心有兩種類型：·一種是天然利潤(rùn)中心，它可以向企業(yè)內(nèi)部其他單位提供產(chǎn)品或勞務(wù)，也可以像獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)一樣直接對(duì)外銷售，在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)銷業(yè)務(wù)。這種利潤(rùn)中心一般有獨(dú)立的產(chǎn)品銷售權(quán)、價(jià)格制定權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)及生產(chǎn)決策權(quán)，如分公司、分廠?！ひ环N是人為利潤(rùn)中心，它不直接對(duì)外銷售商品或者提供勞務(wù)，而是僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部的其他單位提供產(chǎn)品和勞務(wù)，從其他責(zé)任中心取得內(nèi)部銷售收入作為其收入的實(shí)現(xiàn)■利潤(rùn)中心是對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。部門經(jīng)理人員同時(shí)擁有生產(chǎn)和銷售的權(quán)力，對(duì)歸屬于本中心的收入和成本負(fù)責(zé)。 √在組織內(nèi)部建立利潤(rùn)中心，好處是可以將決策推進(jìn)到?jīng)Q策信息存在的組織較低層級(jí)上，可以加速?zèng)Q策的制定、提高決策的質(zhì)量；將注意力集中到贏利能力上，給經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供更寬的標(biāo)準(zhǔn)√缺點(diǎn)是如果缺乏有效的戰(zhàn)略控制，會(huì)導(dǎo)致公司目標(biāo)分散，形成各利潤(rùn)中心 “諸侯割據(jù)”的局面；缺乏有效的財(cái)務(wù)控制，可能因?yàn)閮?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定，成本的分配、收入等事項(xiàng)導(dǎo)致各利潤(rùn)中心的惡性競(jìng)爭(zhēng)等問題?！鐾顿Y中心是基層管理者對(duì)賺取的利潤(rùn)和用于賺取利潤(rùn)而投入的資本承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心 √投資中心是最高的責(zé)任中心，具有最大的決策權(quán)，承擔(dān)著最大的責(zé)任，也是分權(quán)管理模式最突出的表現(xiàn)；√經(jīng)理決策權(quán)力更大，他們?cè)谪?fù)責(zé)本部門成本和利潤(rùn)的同時(shí)，還要對(duì)資本支出決策、存貨量決策、應(yīng)收款管理、壞賬收回與處理以及原材料和輔助材料采購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)責(zé)； √大型集團(tuán)公司的子公司就是一個(gè)典型的投資中心。

■一個(gè)大企業(yè)或集團(tuán)公司，通常由若干投資中心組成，每個(gè)投資中心由若干利潤(rùn)中心組成，而每個(gè)利潤(rùn)中心又由若干收入、成本、費(fèi)用中心構(gòu)成。

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