在我國, 雖然管理會計相關(guān)理論引入較晚，但我國實踐早已有之，不乏成功探索和有益嘗試。那我國管理會計發(fā)展現(xiàn)狀如何？

新中國成立之初，以成本為核心的內(nèi)部責任會計，包括班組核算、經(jīng)濟活動分析和資金成本歸口分級管理等；70年代末期到80年代末的以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制為基礎(chǔ)的責任會計體系；90年代后的成本性態(tài)分析、盈虧臨界點與本量利依存關(guān)系、經(jīng)營決策經(jīng)濟效益的分析評價等，都屬于管理會計的范疇。

河北邯鄲鋼鐵公司實行的“模擬市場，成本否決”可謂成本管理在我國企業(yè)應(yīng)用的典范。寶鋼集團于1993年起推行標準成本制度，歷經(jīng)多年探索，不斷完善，在增強員工成本意識、控制成本、支持決策等方面發(fā)揮了重要作用。

如今，包括全面預(yù)算管理、平衡計分卡等績效評價方法，作業(yè)成本法、標準成本法等成本管理方法在內(nèi)的管理會計工具方法陸續(xù)在我國企業(yè)中運用，單位對管理會計的應(yīng)用意識有所增強，應(yīng)用水平有所提高。國家開發(fā)銀行、中國電信、北汽福田、三一重工等一批企業(yè)專門設(shè)置了管理會計機構(gòu)或崗位，積極開展管理會計工作，取得了較好成效。

同時，管理會計在行政事業(yè)單位預(yù)算編制、執(zhí)行、決算分析和評價等工作中也得到了一定應(yīng)用。一些行政事業(yè)單位建立了適應(yīng)單位內(nèi)部財務(wù)和業(yè)務(wù)部門暢通聯(lián)系的信息平臺，及時掌控預(yù)算執(zhí)行和項目進度，深入開展決算分析與評價，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題并提出改進意見和建議，財政財務(wù)管理水平和資金使用效益不斷提高。

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