管理會(huì)計(jì)和核算會(huì)計(jì)，相信大家聽得較多的是核算會(huì)計(jì)。那么，管理會(huì)計(jì)和核算會(huì)計(jì)的區(qū)別是什么呢？

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)兩大分支中的一個(gè)分支，會(huì)計(jì)分為兩大分支，一個(gè)分支為傳統(tǒng)型的會(huì)計(jì)，也稱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或者核算會(huì)計(jì)，這一類會(huì)計(jì)比較常見，目前國內(nèi)約有90%的會(huì)計(jì)人員都屬于此分類，這類會(huì)計(jì)人員主要的工作內(nèi)容基本為編制報(bào)表和報(bào)稅居多。簡而言之，核算會(huì)計(jì)是對(duì)外部多一些，并不為企業(yè)創(chuàng)收。

會(huì)計(jì)的第二個(gè)分支即為管理會(huì)計(jì)，管理為先，會(huì)計(jì)為后，足以體現(xiàn)出的管理的重要性。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)概括名詞：內(nèi)部控制、成本管理、預(yù)算管理、績效管理、投融資管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理都為管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。

管理會(huì)計(jì)所要做的即是事前預(yù)算事中控制事后分析，為企業(yè)提供最優(yōu)的決策，降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，控制經(jīng)營的成本最終的目的即為企業(yè)本身提升利潤！管理會(huì)計(jì)更多的是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，使得企業(yè)可以高效無風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)行的同時(shí)，帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。在老板的眼里，管理會(huì)計(jì)更像是自家人，而非核算會(huì)計(jì)服務(wù)于外部，花錢雇了一個(gè)“胳膊肘往外拐的人”，如果在公司一直做“外人”恐怕無法掙得高薪。

會(huì)計(jì)工作屬于技術(shù)性工種，是一個(gè)一個(gè)可以長期去做的工作。在企業(yè)中做會(huì)計(jì)，或早或晚都會(huì)接觸到管理會(huì)計(jì)，畢竟誰也不能一直從事重復(fù)性高、可替代性強(qiáng)的基礎(chǔ)工作。所以，及時(shí)的由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，將會(huì)對(duì)自己的職業(yè)晉升進(jìn)行提速。

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