為什么要發(fā)展管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中扮演什么樣的作用？管理會(huì)計(jì)是未來(lái)財(cái)務(wù)人的發(fā)展方向嗎？我們一起來(lái)看看吧。

首先，中國(guó)政府管會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的分支，發(fā)展管理會(huì)計(jì)是政府不可推卸的責(zé)任;其次，中國(guó)政府直接管理著大量的國(guó)有企業(yè)和行政事業(yè)單位，需要管理會(huì)計(jì)工具;最后，從中國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀看，世界的發(fā)展總是伴隨著世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)總是以世界的企業(yè)群為依托，而世界企業(yè)又是以管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新為特征。國(guó)家要強(qiáng)大必須要有強(qiáng)大的企業(yè)，企業(yè)要強(qiáng)大必須要用管理會(huì)計(jì)。

目前我國(guó)在現(xiàn)實(shí)上確實(shí)需要管理會(huì)計(jì)。我國(guó)過(guò)去30年經(jīng)濟(jì)發(fā)展非?？?，伴隨著也帶來(lái)了一系列的后遺癥，比如效率低、成本高、管理落后、經(jīng)營(yíng)粗放、貪污腐化等。此外，我國(guó)企業(yè)規(guī)模大、組織散，以行政強(qiáng)制、血緣關(guān)系、意識(shí)形態(tài)、投資或人力資源部門(mén)等多目標(biāo)導(dǎo)向的管控系統(tǒng)，偏離或削弱了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本。同時(shí)，半手工半智能，孤島式、碎片化的信息技術(shù)應(yīng)用，嚴(yán)重的毀壞企業(yè)價(jià)值。中國(guó)的企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)解決這些問(wèn)題。

對(duì)管理會(huì)計(jì)未來(lái)的展望，主要有以下幾點(diǎn)：一是中國(guó)的社會(huì)、中國(guó)的企業(yè)多在轉(zhuǎn)型升級(jí)，因此應(yīng)用推進(jìn)、引進(jìn)融合、創(chuàng)新都會(huì)在不同企業(yè)表現(xiàn)出來(lái)，但要實(shí)現(xiàn)這些必須要以創(chuàng)新為主流;二是設(shè)計(jì)和創(chuàng)新成本管控系統(tǒng)，使之既適合企業(yè)自身需要又博采百家之長(zhǎng)，以提升價(jià)值創(chuàng)造能力;三是設(shè)計(jì)和創(chuàng)新以管理會(huì)計(jì)為主導(dǎo)的企業(yè)管控系統(tǒng)，以保證以企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造為核心整合企業(yè)的各層級(jí)、各單位、各成員;四是設(shè)計(jì)和創(chuàng)新薪酬激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提升足夠的動(dòng)力。

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