我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展完善，取得了一定的成績，但是管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展進(jìn)程還是比較緩慢。在各個(gè)企業(yè)中財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)揮著重要的作用，因此在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，是目前我國眾多企業(yè)研究的主要目標(biāo)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)飛速進(jìn)步，企業(yè)集團(tuán)又開始了新一輪的資本擴(kuò)張浪潮，但是企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和管理隨著市場環(huán)境的不斷變化，迎來了更大的困難和挑戰(zhàn)，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在嚴(yán)重不足，制約企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。

想要解決以上問題，就要對相關(guān)財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行深入研究。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的原理是將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)再造，以顧客需求為指導(dǎo)，建立標(biāo)準(zhǔn)化流程，隨著市場需求的不斷變化，針對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)與企業(yè)外部業(yè)務(wù)進(jìn)行針對性的服務(wù)，有效提升客戶滿意度，保障財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)成本，提高財(cái)務(wù)工作效率。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比較，有著專業(yè)性、服務(wù)性、規(guī)范性、技術(shù)性、規(guī)模性等特點(diǎn)。會(huì)計(jì)工作中管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要的作用，在企業(yè)的執(zhí)行、規(guī)劃、控制、評價(jià)等環(huán)節(jié)中，管理會(huì)計(jì)都有著舉足輕重的作用，將管理和會(huì)計(jì)工作通過相關(guān)信息結(jié)合在一起。將管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)相結(jié)合是通常所說的管理會(huì)計(jì)信息化，會(huì)計(jì)信息的獲取主要通過計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信及數(shù)據(jù)管理等技術(shù)手段，經(jīng)過分析處理后，保障企業(yè)執(zhí)行、規(guī)劃、控制評價(jià)過程中得到的數(shù)據(jù)信息更加豐富準(zhǔn)確。

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