會計工作者近些年聽到了很多關(guān)于管理會計相關(guān)的政策和資訊，一時間，會計工作者口口相傳：管理會計好，管理會計棒。那管理會計師干什么的呢？

如今，大學(xué)會計專業(yè)有門骨干課程叫《管理會計》，有學(xué)者建議《管理會計》就應(yīng)該更名叫《會計管理》，叫這名才是對這門課程更準確的定位。

財務(wù)會計立足于記錄，管理會計立足于管理。記錄的價值在于真實呈現(xiàn)，管理的價值在于改善現(xiàn)實。

管理會計如何改善現(xiàn)實呢？這需要管理會計人員參與到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之中去，帶著專業(yè)的財務(wù)眼光參與決策、參與控制、參與評價、參與考核，同時制定和完善內(nèi)控流程，降低經(jīng)營風(fēng)險。

對應(yīng)到財務(wù)部門的具體工作崗位，預(yù)算管理、財務(wù)分析、資金管理、風(fēng)控管理、投融資管理等當屬管理會計工作。話要說回來，崗位分工只是一種形式，如果沒有管理的意識，即便從事這些崗位的工作也不能算是管理會計。

管理會計是一種思維。這種思維至少包括以下幾點：

第一，跳出會計看會計，站在業(yè)務(wù)的角度看會計；

第二，關(guān)注經(jīng)濟利潤，而不是賬面利潤；

第三，著眼于事前的控制，優(yōu)于事后的分析；

第四，立足于解決問題，方法越簡單越好。

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