華為老總任正非在談到財務的時候曾說過：財務如果不懂業(yè)務，只能提供低價值的會計服務；財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力；沒有項目經營管理經驗的財務人員就不可能成長為CFO；稱職的CFO應隨時可以接任CEO。無獨有偶，國內另外一家獨角獸阿里巴巴公司中的張勇即是一個典型的CFO接任CEO的代表。

對于我們財務人來講，我們如何能快速融入業(yè)務呢？

一、參與項目管理

一個項目相當于一個小企業(yè)的完整周期，經歷了這樣的循環(huán)，可以為傳統(tǒng)財務轉身財務BP奠定基礎。

二、參與經營分析

通過財務數(shù)據(jù)挖掘背后的業(yè)務原因，指出問題，找出對策，落實責任，到期考核，為管理層提供財務建議。

三、參與預算預測

計劃是方向，預算是量化，核算是檢驗。預算準確的預測有助于公司做出正確的決策，可以優(yōu)化公司的資源配置。

我們只有熟練的掌握了專業(yè)知識，才能做專業(yè)的判斷，才能勝任崗位。知識體系很重要，這是財務人員的底層操作系統(tǒng)。財務人員的真正價值，真正的財務思維，是創(chuàng)造價值的思維。

管理會計所側重的財務計劃、分析、控制及決策支持等內容與當今財務專業(yè)人員在工作中所應用的專業(yè)知識、技能與能力保持一致，在全球范圍內被企業(yè)財務高管所廣泛認可。管理會計認證堅持用實用的知識體系培養(yǎng)管理會計精英。

管理會計通過專業(yè)的分析來進行成本控制、風險控制、財務規(guī)劃以及精細化預算，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)內部流程上的問題，參與企業(yè)的各項決策，將成本和決策風險降到最低，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造價值擴大利潤。

不論是項目管理、經營分析還是預算預測都是PCMA中級管理會計師知識體系中的一部分內容，假如目前你還不能直接參與項目管理、經營分析、預算預測，建議你通過學習中級管理會計師的知識體系來補充管理會計能力上的不足之處，以便快速達到“業(yè)財融合”的目標。

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