你一定很吃驚吧，醫(yī)者仁心的扁鵲和管理會計有啥關系？

在中學生課本上我們都學過扁鵲的故事：

魏文王問扁鵲：你們家三兄弟都精通醫(yī)術，那到底是誰醫(yī)術更高明呢？

扁鵲：我們家大哥醫(yī)術最高明，二哥次之，而我其實是最差的一個！

魏文王不得其解：那為什么你的名氣卻是最大的呢？百姓都知道你，為什么不知道你大哥、二哥呢？

扁鵲：我大哥是在疾病的初期，就已經(jīng)做出了診斷，將疾病消滅于無形了，在未發(fā)病的時候，就已經(jīng)將病人治愈好了，就不會有發(fā)病的表現(xiàn)；我二哥是在疾病中期就將疾病治愈了；來找我看病的病人，已經(jīng)病入膏肓。在旁人眼里看來，就如同是起死回生！所以大家就會認為我的本領大，一傳十十傳百，名氣越來越大。

這個故事通行于財務領域，再說說我們財務領域的情況。我們純粹的基礎核算型的會計，只是與借貸打交道的人員，經(jīng)常在企業(yè)的實務工作中干擦屁股活兒（話糙但理不糙）。

這種工作基本屬于企業(yè)出問題，我們解決，企業(yè)再出問題我們再解決。忙的團團轉(zhuǎn)，一直在處理各種問題。這一類財務人員就好比是扁鵲。

企業(yè)中層的財務對應的是扁鵲二哥，把稅的籌劃等工作都走到了前面，就不會讓企業(yè)出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，就不會在某一天接到稅務局的來電：你給我寫個情況說明書？

頂層是管理會計，對應的是扁鵲大哥。在所有的事情在還沒有成型的時候，就要在業(yè)務階段進行入手。再往前說，從企業(yè)的戰(zhàn)略角度層面就已經(jīng)鋪開了未來五年、十年的管控。類似這樣的管控其實扮演了一個舵手的角色。

管理會計走在了業(yè)務的前端，強調(diào)的是業(yè)財融合?，F(xiàn)如今的業(yè)財融合和以往的業(yè)財融合還是有不同的，因為現(xiàn)在是一個數(shù)據(jù)化的時代，是一個信息化的時代?，F(xiàn)如今有了大數(shù)據(jù)，為業(yè)財融合是鋪開了技術基礎，所以管理會計的路會越走越寬。

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