PCMA專注于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，既兼顧了英、美國家在管理會(huì)計(jì)上的理論與實(shí)踐成果，又充分考慮了中國特色市場經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特性，以及管理會(huì)計(jì)所處的階段特征。那各位學(xué)員知道一個(gè)合格的管理會(huì)計(jì)師需要具備哪些技能嗎?不妨接著往下看吧。

管理會(huì)計(jì)師需要具備以下技能：

第一，具備財(cái)務(wù)分析能力

管理會(huì)計(jì)可以說是會(huì)計(jì)與管理學(xué)相結(jié)合，核心是管理。但是會(huì)計(jì)知識及實(shí)際操作能力仍然是基礎(chǔ)。做為管理會(huì)計(jì)師，財(cái)務(wù)分析能力必不可少，比如報(bào)表如何制作，憑證如何整理，數(shù)據(jù)如何分析等等。

第二，精通、熟悉業(yè)務(wù)

由于需要了解所在企業(yè)處在什么樣的市場環(huán)境?業(yè)務(wù)特點(diǎn)有哪些?管理特征又是什么?只有精通業(yè)務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，從業(yè)務(wù)上看財(cái)務(wù)，做一名既會(huì)財(cái)務(wù)，又懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)。

第三，具備管理者思維

管理會(huì)計(jì)工作很突出的一個(gè)特點(diǎn)是需要與公司各大部門相互配合、相互協(xié)調(diào)問題、一起啟動(dòng)。這就需要具備管理者思維，站在管理者角度，思考問題，才能面面俱到。

第四，為決策提供信息支持

管理會(huì)計(jì)的管理思維決定了它要求具備參與決策技能的特征。往往企業(yè)重大戰(zhàn)略實(shí)施過程中，管理會(huì)計(jì)的角色就是為這一決策提供支持，增加其科學(xué)性和實(shí)行性。

第五，具備溝通能力

作為一名管理會(huì)計(jì)師，溝通能力非常重要，也就是我們說的語言溝通、文字溝通及影響溝通。因?yàn)椋麄€(gè)管理會(huì)計(jì)師工作流程中，溝通無處不在，良好的溝通能力讓工作更高效!