滾動預算的主要作用是預測未來，而不是考核。滾動預算主要應用于過程管理。

1、滾動預算使企業(yè)對全年的情況掌握更加接近現(xiàn)實

一般來說，企業(yè)做向前12個月的滾動預算，如果現(xiàn)在是6月，做滾動預算是從現(xiàn)在的6月滾動到明年5月，即未來12個月的預測。以前5個月的實際為基礎(chǔ)，加上本年6~12月的滾動預測，這個合計就是今年最可能的結(jié)果;到7月，做今年7月到明年6月的滾動預算，6月就變成了實際數(shù)字;到8月，做今年8月到明年7月的滾動預算，7月就變成實際數(shù)了。這時，全年最可能的結(jié)果是1~7月實際數(shù)加8~12月的最新預測。這樣，隨著時間的推移，企業(yè)對全年的最可能結(jié)果的預測會越來越準確。

2、滾動預算讓企業(yè)更有利于分析問題和提出改進行動

因為滾動預算要求定期地、不斷地重新思考和籌劃未來的業(yè)務(wù)與數(shù)字，所以在比較損益表中引用滾動預算作為差異分析的基準，更有利于分析原因，形成改進方案。

3、滾動預算有利于年度預算

做滾動預算的企業(yè)在10月做第二年預算的時候，其實已經(jīng)有了今年10月到明年9月的滾動預算了，只要再向后推3個月，預算基本就做出來了。沒做滾動預算的企業(yè)在做預算時必須從1月到12月全部做一遍，這就是滾動預算對年度預算的促進作用。