管理層對財(cái)務(wù)部門的定位不明確或定位在傳統(tǒng)的會計(jì)核算層面

52.00%

業(yè)務(wù)部門比較強(qiáng)勢，財(cái)務(wù)部門比較弱勢，業(yè)務(wù)部門不理解財(cái)務(wù)工作

44.52%

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與其他管理信息系統(tǒng)沒有集成，財(cái)務(wù)部門很難得到及時(shí)的業(yè)務(wù)信息

43.65%

財(cái)會人員本身的知識水平有局限，不懂戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)

37.57%

業(yè)務(wù)部門：“業(yè)財(cái)融合”的難點(diǎn)

業(yè)務(wù)部門應(yīng)該與財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)融合，財(cái)務(wù)部門可以幫助業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)

95.45%

業(yè)務(wù)部門不應(yīng)該與財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)融合，財(cái)務(wù)部門的各種管理和控制無法幫助業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)

3.03%

財(cái)務(wù)部門不僅沒有幫助業(yè)務(wù)部門，反而會阻礙業(yè)務(wù)部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1.52%