計劃階段

生產(chǎn)計劃部門根據(jù)客戶訂購單或銷售部門對銷售預(yù)測和產(chǎn)品需求的分析，決定生產(chǎn)授權(quán)。編制月度生產(chǎn)計劃書和材料需求報告

生產(chǎn)通知單月度生產(chǎn)計劃書

根據(jù)經(jīng)審批的月度生產(chǎn)計劃書，由生產(chǎn)計劃經(jīng)理簽發(fā)預(yù)先按順序編號的生產(chǎn)通知單

發(fā)出

原材料

生產(chǎn)部門收到生產(chǎn)通知后，在領(lǐng)料單上列示所需的材料數(shù)量和種類，以及領(lǐng)料部門的名稱，并經(jīng)生產(chǎn)主管簽字批準

領(lǐng)料單領(lǐng)料登記簿

倉庫部門根據(jù)從生產(chǎn)部門收到的領(lǐng)料單發(fā)出原材料

倉庫管理員把領(lǐng)料單編號、領(lǐng)用數(shù)量、規(guī)格等信息輸入計算機系統(tǒng)，經(jīng)倉儲經(jīng)理復核并以電子簽名方式確認后，系統(tǒng)自動更新材料明細臺賬

生產(chǎn)產(chǎn)品

生產(chǎn)部門收到生產(chǎn)通知單及領(lǐng)取原材料后，將生產(chǎn)任務(wù)分解到每一個生產(chǎn)工人，執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)

產(chǎn)量和工時記錄

產(chǎn)量統(tǒng)計記錄表

生產(chǎn)統(tǒng)計報告

入庫單

生產(chǎn)工人在完成生產(chǎn)任務(wù)后，將完成的產(chǎn)品交檢驗員驗收并辦理入庫手續(xù)，或?qū)⑺瓿傻陌氘a(chǎn)品移交下一個部門進一步加工

通過產(chǎn)量和工時記錄登記生產(chǎn)工人所耗費工時數(shù)量

核算產(chǎn)品成本

上一步驟產(chǎn)生的單據(jù)都要匯集到會計部門，由會計部門對其進行檢查和核對

材料費用分配表

工薪費用分配表

制造費用分配表

成本計算單

存貨明細賬

會計部門設(shè)置相應(yīng)的會計賬戶，對生產(chǎn)過程中的成本進行核算和控制

產(chǎn)成品入庫

產(chǎn)成品入庫，質(zhì)量檢驗員先行點驗和檢查，然后簽收并編制順序編號的驗收單

驗收單

入庫單

產(chǎn)成品明細臺賬

倉庫管理員應(yīng)檢查產(chǎn)成品驗收單，并清點產(chǎn)成品數(shù)量，填寫預(yù)先順序編號的產(chǎn)成品入庫單。簽收后，將實際入庫數(shù)量通知會計部門

經(jīng)質(zhì)檢經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和倉儲經(jīng)理簽字確認后，由倉庫管理員將產(chǎn)成品入庫單信息輸入計算機系統(tǒng)，系統(tǒng)自動更新產(chǎn)成品明細臺賬

倉儲部門還應(yīng)根據(jù)產(chǎn)成品的品質(zhì)特征分類存放，只有經(jīng)過授權(quán)的人員可以接觸存貨

發(fā)出產(chǎn)成品

產(chǎn)成品的發(fā)出須由獨立的發(fā)運部門進行。裝運產(chǎn)成品時必須持有經(jīng)有關(guān)部門核準的發(fā)運通知單，并據(jù)此編制預(yù)先順序編號的出庫單

出庫單發(fā)運憑證

存貨盤點

管理人員編制盤點指令，安排適當人員對存貨實物進行定期盤點

盤點標簽

盤點表

計提存貨跌價準備

財務(wù)部根據(jù)貨齡分析表信息、生產(chǎn)部門和倉儲部門每月上報殘冷背次存貨明細、采購部門和銷售部門每月上報原材料和產(chǎn)成品最新價格信息，結(jié)合存貨盤點的結(jié)果計提存貨跌價準備，財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理復核批準并入賬

存貨貨齡分析表