生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的價(jià)值？

生產(chǎn)活動是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動的核心，即由生產(chǎn)工人利用機(jī)器設(shè)備對原材料進(jìn)行加工和裝配，生產(chǎn)出市場所需的各種產(chǎn)品。生產(chǎn)活動需要支付職工薪酬和其他生產(chǎn)費(fèi)用，表現(xiàn)為資金支出。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)的價(jià)值更多在成本管理，財(cái)務(wù)部門可以有效地利用各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工具，幫助生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本，從而充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造效益的價(jià)值。

1.利用財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)資金管理。中小企業(yè)的發(fā)展壯大離不開資金支持，企業(yè)要盡量壓縮產(chǎn)品資金占用,搞活資金,定期清查財(cái)產(chǎn)物資,及時處理庫存積壓和過時產(chǎn)品,保證最佳存貨持有量;及時清理銷售欠款,收回資金;結(jié)合財(cái)務(wù)部門對應(yīng)收賬款及賬齡的統(tǒng)計(jì)，建立銷售收款責(zé)任制,將銷售、收款和業(yè)績掛鉤,調(diào)動銷售人員收款的積極性,確保銷售款的及時收回。與銷售人員簽訂合同,負(fù)責(zé)收回貨款,也是一種防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。

2.通過財(cái)務(wù)預(yù)算分析,在企業(yè)現(xiàn)金流量充裕時,可多一些投資項(xiàng)目,并將資金集中投資于企業(yè)優(yōu)勢項(xiàng)目;現(xiàn)金流量不足時,合理控制投資規(guī)模。在籌資活動中,結(jié)合財(cái)務(wù)分析自己的償債能力,保持合理的籌資結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,防止籌資風(fēng)險(xiǎn)的加大,避免沉重的利息負(fù)擔(dān);同時要規(guī)范籌資行為,講信譽(yù),能借能還,形成“借債生錢”,又能“以錢還債”的良性循環(huán)機(jī)制。

實(shí)務(wù)中生產(chǎn)型企業(yè)，通常專門設(shè)置成本會計(jì)、成本經(jīng)理等崗位，協(xié)同生產(chǎn)部門、設(shè)計(jì)部門，實(shí)施精益化預(yù)算，建立標(biāo)準(zhǔn)，并有效進(jìn)行成本規(guī)劃。精益化”的財(cái)務(wù)預(yù)算要求預(yù)算管理工作做細(xì)，盡量對每一崗位、每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的具體成本費(fèi)用支出均建立一套相應(yīng)目標(biāo)成本考核標(biāo)準(zhǔn)。

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