企業(yè)隱性成本怎么解決（淺談隱性成本案例和降低方法），最近很多小伙伴都對這方面有疑問，今天小編特意整理了相關(guān)內(nèi)容放在下文，感興趣的小伙伴快來閱讀以下文章吧。

01

一次偶發(fā)的調(diào)休

7-26號公司因為自身原因進行了調(diào)休，發(fā)生在公司食堂和外面早餐店的不同應(yīng)對方法，將客戶需求信息失真的隱性成本表現(xiàn)出來了。

以下我將使用時間軸形式表現(xiàn)出來

①7-25中午，有小道消息汽摩園中興街道因為XX原因會臨時停電。

②7-25-18:00,中興公司正式通知。內(nèi)部原因制1、連桿進行調(diào)休，職能人員正常出勤。

③7-26早上我們外面早餐店早上停止供應(yīng)早餐、中餐、晚餐，潛意思知道主顧客群都調(diào)休。

④7-26中午食堂按照平常公司滿勤進行伙食準備，粗估計5元/人X500人=2500元成本。還好晚上沒有進行晚餐準備。

⑤7-26中午我們在食堂吃，晚上臨時聚餐，就餐成本比平常高出不少。

在此次事故應(yīng)對過程中，中興人員調(diào)休信息傳遞失真，將一直隱藏的成本顯性化了。

02

安全的成本

昨天接到姐姐的電話，四姨在沖壓公司上班，手被壓需要去看看。姐姐聊到了，我工作的安全性，是否購買了必要的保險。滿滿的關(guān)心，深深的謝意。

安全，是一個公司場所的基石，不能打一絲折扣。當一個企業(yè)有300起隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，另外還有一起重傷、死亡或重大事故。

不知道是否還記得，我們公司的電梯為什么會全部重新安裝或者年檢?因為我們已經(jīng)為此付出了成本。

那么在工作場所中，還有多少安全隱患，需要我們及時解決呢?

03

會議的成本

會議，是否逐漸演變?yōu)橐粓鼍蹠?，議而不決的拉力賽。每一次的會議，最痛苦的莫過于做會議紀要的小朋友。

很多時候，3小時的會議，你會發(fā)現(xiàn)一張A4紙就寫完了，還是沒有理出幾項決議。

我們初步按照5000元/26天八小時，每小時的單人成本24元，會議產(chǎn)生的價值必須大于2。

一般的保守會議是五個人左右，三個小時，很明顯損失720元。每天有一次此種會議，每個月就有4個人啥也不做，占公司人力成本支出0.4%(4/1000)。

04

如何將隱性成本顯性化

從成本構(gòu)成的角度，我們需要將為所有的隱性成本支出進行臺帳明細化。一個簡單的收益分析，相信會讓更多人重視起來的。

以下列出了可能的注意點：

一次偶發(fā)的調(diào)休中，及時將公司最新的人員安排通過2種以上渠道傳遞到位，并且得到一個反饋。

安全的成本中，列出公司所有的大小工傷事故，安全小組抱著問題去查核現(xiàn)場是否會更加好一些呢?

企業(yè)隱性成本怎么解決（淺談隱性成本案例和降低方法）的內(nèi)容大家應(yīng)該都清楚了吧，財務(wù)工作就是一個活到老學到老的工作，很多政策都是不斷在變的，想了解跟多相關(guān)內(nèi)容可以來牛賬網(wǎng)哦，我們有專業(yè)的老師為您解答疑惑。

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