加快存貨周轉(zhuǎn)的措施（六大方法快速提升庫存周轉(zhuǎn)率），最近很多小伙伴都對(duì)這方面有疑問，今天小編特意整理了相關(guān)內(nèi)容放在下文，感興趣的小伙伴快來閱讀以下文章吧。

提升周轉(zhuǎn)率

1、設(shè)置一個(gè)最低范圍，并將庫存量控制在這個(gè)范圍內(nèi)

(1)每月的采購計(jì)劃要根據(jù)銷售計(jì)劃進(jìn)行，在保障正常銷售的前提下(安全庫存量)，制定一個(gè)按照銷售額不同的變化需求，進(jìn)行采購商品的采購金額計(jì)劃。

(2)總結(jié)全年或者近幾年的銷售額變化，制定一個(gè)合理的商品類別庫存量，將商品的周轉(zhuǎn)快慢分成A、B、C三類。A類商品的合理庫存量在3-7天的銷售量;B類商品的合理庫存量在7-10天的銷售量;C類商品的合理庫存量在10-15天的銷售量。最好在商品錄入之前就做好此種商品的周轉(zhuǎn)快慢級(jí)別。

2、加快每個(gè)單品的周轉(zhuǎn)次數(shù)策略

(1)運(yùn)用倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)制定每月需完成的銷售額和毛利率指標(biāo)的工作計(jì)劃。 (2)采購前期要制定銷售計(jì)劃，采購計(jì)劃圍繞銷售計(jì)劃進(jìn)行。 (3)采購前要分清快銷貨物跟積壓貨物，如果倉庫積壓的積壓貨物過多就要在采購前制定積壓貨物的捆綁銷售計(jì)劃，并根據(jù)積壓貨物情況制定采購計(jì)劃。

3、滯銷商品的優(yōu)勝劣汰原則

(1)跟據(jù)每月的銷售情況，列一張銷售報(bào)表，把銷售排名中的最后10位或20位(根據(jù)店鋪?zhàn)陨頎顩r決定數(shù)目)，實(shí)行淘汰或者減少采購量。

(2)有些商品具有季節(jié)性，應(yīng)在購買之前實(shí)行市場(chǎng)調(diào)查。在店鋪上架后要進(jìn)行銷售統(tǒng)計(jì)，找出商品的季節(jié)性，并根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行采購。

4、提高商品的銷售額策略

(1)主動(dòng)引導(dǎo)價(jià)格競爭。

(2)加價(jià)毛利率在合理范圍之內(nèi)，既可以優(yōu)惠顧客又可以爭取利潤。

(3)制定會(huì)員積分返現(xiàn)計(jì)劃落到實(shí)處。

(4)通道內(nèi)的貨物陳列周期盡量不要超過15天。

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5、嚴(yán)格控制商品庫存總數(shù)的原則和方法

(1)根據(jù)商品的特性嚴(yán)格控制貨物庫存數(shù)量。

(2)在節(jié)假日或者特殊時(shí)期(店慶或者狂歡購物節(jié)之類)要提前做好增加貨物庫存量的采購計(jì)劃。

(3)有些商品是需要提前做好清倉或者降價(jià)處理的，例如：即將到季或者過季的商品、即將過期的商品。

(4)商品的庫存量也是需要?jiǎng)h減的，但是調(diào)整量不能超過10%。

(5)制定一個(gè)詳細(xì)周到的降價(jià)處理商品的原則和程序。

(6)開發(fā)新商品或者引進(jìn)有潛力的商品對(duì)店鋪是有好處的，但是相應(yīng)的，這一類別的商品就要有相應(yīng)的清場(chǎng)處理。

6、訂貨頻率提高，實(shí)行少量多次的操作策略

(1)以達(dá)到供應(yīng)商送貨量的最低標(biāo)準(zhǔn)為前提，少量多定。

(2)某些達(dá)到一定量才享受的訂單折扣，可以實(shí)行定量總額不變，分單送貨的原則。

(3)對(duì)于快銷貨物可以跟供應(yīng)商協(xié)商，實(shí)行隨時(shí)庫存不足，隨時(shí)訂貨、隨時(shí)送貨的原則。

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