河流不走直路而走彎路，是因為在前往大海的途中，它會遇到各種障礙，有些還無法逾越，所以，只有繞道而行。人也是如此，遇到挫折，無需悲觀失望，不要停滯不前，而是保持平常心，把走彎路看成是前行的另一種形式、另一條途徑。這樣，就可以像那些蜿蜒的河流一樣，最終抵達(dá)人生的目標(biāo)。新一天，早安。所以就跟老師來一起看看吧。

財務(wù)人事的績效指標(biāo)主要根據(jù)企業(yè)財務(wù)的崗位職責(zé)來設(shè)定，一般情況，工作業(yè)績指標(biāo)要占到70%，其他非量化性的指標(biāo)占到30%，我們考核的指標(biāo)可以大體分為以下幾個方面：

整體業(yè)績指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行分配，

日常工作中的一些指標(biāo)：應(yīng)收賬款的跟蹤、預(yù)算的制定和執(zhí)行、日常報表的及時和準(zhǔn)備性、建議性意見的提出、財務(wù)部門組織管理和培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)任務(wù)的完成和跟蹤等等。

指標(biāo)的制定一定要符合企業(yè)的實際情況，企業(yè)需要怎么樣的財務(wù)工作，需要什么樣的財務(wù)跟蹤，就設(shè)定什么樣的指標(biāo)來服務(wù)于企業(yè)。

補(bǔ)充：KPI是什么意思？

KPI就是指人事工作中的關(guān)鍵績效指標(biāo)，它是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。KPI可以是部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關(guān)鍵。關(guān)鍵績效指標(biāo)是用于衡量工作人員工作績效表現(xiàn)的量化指標(biāo)，是績效計劃的重要組成部分。

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