下列選項(xiàng)中，不屬于內(nèi)部控制固有局限性的原因的是（?。? 11-06

下列各項(xiàng)業(yè)務(wù)，會(huì)影響企業(yè)負(fù)債總額的是（?。?/a> 11-06

對(duì)質(zhì)量控制政策和程序遵守情況實(shí)施控制的目的，是為了評(píng)價(jià)（?。?。 11-06

甲公司20×4年發(fā)生的下列交易或事項(xiàng)中，應(yīng)作為資產(chǎn)負(fù)債表流動(dòng)性項(xiàng)目列報(bào)的有（?。?/a> 11-06

管理層在做融資決策時(shí)不需要聽(tīng)取任何企業(yè)外部組織或個(gè)人意見(jiàn)的融資方式是（ ）。 11-05

下列關(guān)于稅款優(yōu)先原則的表述中，正確的有（）。 11-05

根據(jù)企業(yè)所得稅法的規(guī)定，下列扣除項(xiàng)目中的扣除標(biāo)準(zhǔn)，表述正確的有（?。?/a> 11-05

下列各項(xiàng)中，屬于與收入計(jì)量有關(guān)的步驟的有（ ）。 11-05

甲公司向乙公司租入臨街商鋪，租賃期自2×19年1月1日至2×21年12月31日，每年租金為60萬(wàn)元，于每年年末支付，租賃內(nèi)含利率為10%，除租金外，合同還約定，如果租賃期內(nèi)該商鋪某年銷(xiāo)售額達(dá)到3 000萬(wàn)元或以上，乙公司當(dāng)年將獲得額外30萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)分享收入,2×19年度該商鋪實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售額為1 000萬(wàn)元，假定不考慮其他因素，甲公司2×19年因該經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)影響當(dāng)期損益的金額為（ ）。[（P/A，10%，3）＝2.4869；（P/F，10%，3）＝0.7513] 11-05

甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)公司，總部設(shè)在北京。甲公司所處的軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)的突出特點(diǎn)是知識(shí)更新快，同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大，為此甲公司按矩陣式的結(jié)構(gòu)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核，以確保各項(xiàng)目按期完成。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司企業(yè)文化的類(lèi)型是（?。?/a> 11-05

下列關(guān)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師作出的區(qū)間估計(jì)的說(shuō)法中，正確的有（）。 11-05

下列有關(guān)憑證的表述中，不正確的是（?。?。 11-05

（2023年）下列有關(guān)持續(xù)經(jīng)營(yíng)對(duì)審計(jì)報(bào)告的影響的說(shuō)法中，正確的有（?。?。 11-05

王某2017年12月的工資單由如下項(xiàng)目構(gòu)成：基本工資4000元，加班費(fèi)200元，半年度獎(jiǎng)金500元，差旅費(fèi)津貼300元，按規(guī)定扣繳的“三險(xiǎn)一金”為360元。王某當(dāng)月應(yīng)繳納個(gè)人所得稅（?。┰?/a> 11-05

下列各項(xiàng)內(nèi)容中，不屬于價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的是（ ）。 11-05

在家電連鎖不斷擴(kuò)展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的過(guò)程中，制造企業(yè)在和零售連鎖的交易中處于劣勢(shì)，為了能夠在大型零售賣(mài)場(chǎng)中銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品，制造企業(yè)不得不付出高額的通道費(fèi)用。強(qiáng)大公司作為家電制造企業(yè)之一，也同樣面臨這一問(wèn)題，負(fù)擔(dān)著高額的家電連鎖通道費(fèi)用。為此，強(qiáng)大公司通過(guò)建設(shè)自己品牌的零售專(zhuān)賣(mài)店，向家電零售業(yè)務(wù)發(fā)展，并減輕對(duì)零售連鎖的依賴(lài)。強(qiáng)大公司采用的企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型是（?。?/a> 11-05

下列有關(guān)實(shí)質(zhì)性程序的表述正確的有（　）。 11-05

下列應(yīng)使用同類(lèi)消費(fèi)品的最高售價(jià)計(jì)算繳納消費(fèi)稅的有（ ）。 11-05

甲公司是一家證券公司，為了合理地進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，甲公司要求每一層級(jí)管理者和所有員工都參與到風(fēng)險(xiǎn)管理中，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)。甲公司的做法體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)性的（?。?。 11-05

會(huì)計(jì)分期的意義有（　） 11-05