下列情形中，稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)核定納稅人應(yīng)納稅額的有（?。?。 10-12

甲公司是我國(guó)一家大型汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，該公司擁有強(qiáng)大的研發(fā)能力和較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，以及很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。2010年該公司進(jìn)入非洲一國(guó)家，經(jīng)過(guò)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該國(guó)消費(fèi)者對(duì)于汽車(chē)需求多樣化。根據(jù)以上信息可以判斷，適合甲公司實(shí)施的戰(zhàn)略類(lèi)型是（ ）。 10-12

持票人乙遺失一張出票人為甲、收款人為乙、付款人為丙銀行的轉(zhuǎn)賬支票。有權(quán)受理公示催告申請(qǐng)的法院是（）。 10-12

根據(jù)證券法律制度的規(guī)定，下列選項(xiàng)中，不屬于上市公司內(nèi)幕信息的知情人的是（）。 10-12

甲向乙借款，將自己所有的奧迪車(chē)出質(zhì)于乙，乙又擅自將該車(chē)轉(zhuǎn)質(zhì)于丙，丙因違章駕駛該車(chē)造成該車(chē)滅失，為此引起糾紛。下列表述正確的有（　）。 10-12

A服裝生產(chǎn)商已發(fā)展為一家多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)自己的組織結(jié)構(gòu)已不適合發(fā)展規(guī)模，于是召開(kāi)董事會(huì)研究組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題，則A企業(yè)可能采用的組織結(jié)構(gòu)有（?。?/a> 10-12

2×17年，某政府單位的收入、費(fèi)用發(fā)生額如下：財(cái)政撥款收入為900萬(wàn)元，上級(jí)補(bǔ)助收入為300萬(wàn)元，事業(yè)收入為600萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)收入為100萬(wàn)元，投資收益為50萬(wàn)元，業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用為800萬(wàn)元，單位管理費(fèi)用為400萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用為120萬(wàn)元，資產(chǎn)處置費(fèi)用為200萬(wàn)元。不考慮其他因素，該政府單位的本期盈余金額為（?。?。 10-12

甲公司期末原材料的賬面余額為100萬(wàn)元，數(shù)量為10噸。該原材料專(zhuān)門(mén)用于生產(chǎn)與乙公司所簽合同約定的20臺(tái)Y產(chǎn)品。該合同約定：甲公司為乙公司提供Y產(chǎn)品20臺(tái)，每臺(tái)售價(jià)15萬(wàn)元（不含增值稅）。將該原材料加工成20臺(tái)Y產(chǎn)品尚需加工成本總額為95萬(wàn)元。估計(jì)銷(xiāo)售每臺(tái)Y產(chǎn)品尚需發(fā)生相關(guān)稅費(fèi)1萬(wàn)元（不含增值稅）。本期期末市場(chǎng)上該原材料每噸售價(jià)為9萬(wàn)元。估計(jì)銷(xiāo)售每噸原材料尚需發(fā)生相關(guān)稅費(fèi)0.1萬(wàn)元。期末該原材料的可變現(xiàn)凈值為（ ）。 10-12

甲公司以一臺(tái)設(shè)備換入丁公司的專(zhuān)利權(quán)，設(shè)備的原價(jià)為600 000元，已提折舊220 000元，已提減值準(zhǔn)備40 000元，公允價(jià)值為400 000元；專(zhuān)利權(quán)的賬面原價(jià)為500 000元，累計(jì)攤銷(xiāo)為150 000元，公允價(jià)值為380 000元。甲公司收到丁公司支付的現(xiàn)金20 000元作為補(bǔ)價(jià)。交易發(fā)生日，雙方均已辦妥資產(chǎn)所有權(quán)的劃轉(zhuǎn)手續(xù)，該項(xiàng)交換具有商業(yè)實(shí)質(zhì)且雙方資產(chǎn)公允價(jià)值均能可靠計(jì)量。假定不考慮增值稅以及相關(guān)稅費(fèi)等其他因素的影響。對(duì)于該項(xiàng)交換，甲公司處置非流動(dòng)資產(chǎn)取得的收益為（?。?。 10-12

甲公司2×21年6月30日將一棟自用辦公樓進(jìn)行出售，收取價(jià)款380萬(wàn)元。該辦公樓為2×17年自行開(kāi)發(fā)建造的，于2×17年12月31日完工并投入使用，入賬價(jià)值為490萬(wàn)元。甲公司對(duì)該項(xiàng)辦公樓采用年限平均法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)凈殘值為10萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用壽命為20年。至2×20年末，該辦公樓出現(xiàn)減值跡象，可收回金額為340萬(wàn)元。減值后原使用壽命和折舊方法不變，預(yù)計(jì)凈殘值為0。假定不考慮其他因素，出售該項(xiàng)辦公樓對(duì)2×21年損益 10-12

2026年注冊(cè)會(huì)計(jì)師百天沖刺高效學(xué)習(xí)策略全解析 10-11

基礎(chǔ)薄弱如何高效備考2026年注冊(cè)會(huì)計(jì)師？這門(mén)科目必須優(yōu)先攻克！ 10-11

主要經(jīng)營(yíng)戶(hù)外功能產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷(xiāo)售的H公司計(jì)劃與生產(chǎn)商建立OEM模式，將生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，為此該公司充分調(diào)查擬委托的生產(chǎn)商的合法性、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)水平是否符合企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)外包的要求，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部因素，對(duì)業(yè)務(wù)外包的人工成本、管理成本、業(yè)務(wù)收入等進(jìn)行測(cè)算分析，合理確定外包價(jià)格，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)外包成本。H公司應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的管控措施體現(xiàn)為（?。?。 10-11

盡管受到了疫情的沖擊，但中輝百貨的業(yè)績(jī)不降反增。中輝百貨逆勢(shì)發(fā)展的主要原因是源自其制定的新零售戰(zhàn)略方針。通過(guò)數(shù)字化布局，中輝百貨將線下消費(fèi)者加入線上會(huì)員系統(tǒng)，通過(guò)線上線下的完美融合，中輝百貨得以突破時(shí)空的局限，實(shí)現(xiàn)O2O全渠道運(yùn)營(yíng)，開(kāi)辟出線上的第二條增長(zhǎng)曲線。在本案例中，最能體現(xiàn)數(shù)字化技術(shù)對(duì)中輝百貨經(jīng)營(yíng)模式影響的是（??）。 10-11

甲公司是一家位于上海的汽車(chē)制造公司，為了擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，打算收購(gòu)A國(guó)的乙汽車(chē)公司，考慮到兩個(gè)公司的 企業(yè)文化存在的較大差異，遂決定放棄收購(gòu)乙公司。為了保持與甲公司具有同樣的企業(yè)文化，甲公司適合采用的 是發(fā)展戰(zhàn)略途徑是（ ）。 10-11

下列對(duì)于城市維護(hù)建設(shè)稅稅收優(yōu)惠的描述，正確的有（?。?。 10-11

關(guān)聯(lián)方是指與企業(yè)有下列（?。╆P(guān)系的企業(yè)、其他組織或者個(gè)人。 10-11

甲公司是一家鋁罐生產(chǎn)商。該公司把自己的生產(chǎn)工廠建在啤酒廠的附近，用頂端傳輸器直接把產(chǎn)品傳送到啤酒廠的裝瓶線上，這樣可為啤酒生產(chǎn)商節(jié)約生產(chǎn)安排、裝運(yùn)以及存貨等費(fèi)用。依據(jù)企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析理論，該公司構(gòu)筑其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需（?。?。 10-11

下列主體不是消費(fèi)稅納稅義務(wù)人的有（）。 10-11

稅務(wù)機(jī)關(guān)分析評(píng)估被調(diào)查企業(yè)關(guān)聯(lián)交易是否符合獨(dú)立交易原則時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際情況選擇（ ）統(tǒng)計(jì)方法，逐年分別或者多年度平均計(jì)算可比企業(yè)利潤(rùn)或者價(jià)格的平均值或者四分位區(qū)間。 10-11