下列各項企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)中，沒有考慮資金的時間價值和投資風(fēng)險因素的是（） 09-05

企業(yè)增加流動資產(chǎn)，一般會（） 09-05

企業(yè)購入材料運(yùn)輸途中發(fā)生的合理損耗應(yīng)計入材料成本，使材料的單位成本減少。（?。?/a> 09-05

在計算資產(chǎn)的未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值時，不需要考慮的因素是（） 09-05

下列各要素中，不屬于政府財務(wù)會計要素的是（?。?/a> 09-05

民間非營利組織的會費(fèi)收入通常屬于交換交易收入。（） 09-04

下列各項關(guān)于甲公司處置固定資產(chǎn)的會計處理表述中，正確的有()。 09-04

下列關(guān)于成本模式計量的投資性房地產(chǎn)轉(zhuǎn)為自用房地產(chǎn)的會計處理中，不正確的有（）。 09-04

股東大會不得對臨時提案通知中未列明的事項作出決議。（?。?/a> 09-04

因不可抗力不能履行合同的，可以全部免除責(zé)任。（） 09-04

下列關(guān)于普通合伙企業(yè)的說法中，正確的是（）。 09-04

某企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展，已初步形成從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，當(dāng)前集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高，集團(tuán)內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好。據(jù)此判斷，該集團(tuán)最適宜的財務(wù)管理體制類型是（） 09-04

某投資項目，需一次性投資固定資產(chǎn)1000萬元，當(dāng)年即投產(chǎn)經(jīng)營，可用5年，預(yù)計無殘值。投產(chǎn)后各年稅后利潤300萬元。資本成本率為10%。則該項目的動態(tài)回收期為（?。┠?。[已知：（P/A，10%，2）＝1.7355，（P/A，10%，3）＝2.4869] 09-04

甲公司進(jìn)行一項投資，需要投資1050萬元，其中固定資產(chǎn)投資1000萬元、營運(yùn)資金墊支50萬元，由于資金不足，固定資產(chǎn)1000萬元分4年平均投入，則投資起點(diǎn)項目投資額為（）。 09-04

2018年3月，甲公司與乙公司的一項寫字樓租賃合同即將到期，該寫字樓按照公允價值模式進(jìn)行后續(xù)計量，為了提高寫字樓的租金收入，甲公司決定在租賃期滿后對寫字樓進(jìn)行改擴(kuò)建，并與丙公司簽訂了租賃合同，約定自改擴(kuò)建完工時將寫字樓出租給丙公司。3月31日，與乙公司的租賃合同到期，寫字樓隨即進(jìn)入改擴(kuò)建工程，當(dāng)日“投資性房地產(chǎn)—成本”科目余額為10 000萬元，“投資性房地產(chǎn)—公允價值變動”借方科目余額為2 000萬元。12月10日，寫字樓改擴(kuò)建工程完工，共發(fā)生支出5 000萬元，即日按照租賃合同出租給丙公司。改擴(kuò)建支出 09-03

下列各項中，屬于資產(chǎn)負(fù)債表日后非調(diào)整事項的有（） 09-03

2016年1月1日，甲公司從本集團(tuán)內(nèi)另一企業(yè)處購入乙公司80%有表決權(quán)的股份，構(gòu)成同一控制下企業(yè)合并，2016年度，乙公司實(shí)現(xiàn)凈利潤800萬元，宣告分配現(xiàn)金股利250萬元。2016年12月31日，甲公司個別資產(chǎn)負(fù)債表中所有者權(quán)益總額為9000萬元。不考慮其他因素，甲公司2016年12月31日合并資產(chǎn)負(fù)債表中歸屬于母公司所有者權(quán)益的金額為（）萬元 09-03

甲、乙雙方于2020年1月7日訂立買賣1000臺彩電的合同，價款200萬元，雙方約定：甲支付全部價款后，彩電的所有權(quán)才轉(zhuǎn)移給甲。乙于2月4日交付了1000臺彩電，甲于3月5日支付了100萬元，5月6日支付了剩余的100萬元。下列關(guān)于彩電所有權(quán)轉(zhuǎn)移的表述中，符合《合同法》規(guī)定的是（） 09-03

抵押人與抵押權(quán)人協(xié)議以標(biāo)的物在最高債權(quán)額限度內(nèi)對一定時期連續(xù)發(fā)生的債權(quán)進(jìn)行擔(dān)保。這是（ ）。 09-03

下列屬于公積金的用途的有（ ）。 09-03