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        企業(yè)內(nèi)部控制的方法以及重要性

        來源:牛賬網(wǎng) 作者:牛小編 閱讀人數(shù):11760 時間:2022-03-05

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        發(fā)展越好的企業(yè)對內(nèi)部控制就越看重,企業(yè)的內(nèi)部控制已經(jīng)是很多企業(yè)重視的方面,那么企業(yè)的內(nèi)部控制有哪些辦法呢?如果你不太了解這部分的內(nèi)容,那就和牛賬網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

        首先我們要先來了解,企業(yè)內(nèi)部控制的一般方法有哪些?

        企業(yè)內(nèi)部控制的一般方法包括職責(zé)分工控制、授權(quán)控制、審核批準(zhǔn)控制、預(yù)算控制、財產(chǎn)保護(hù)控制、會計(jì)系統(tǒng)控制、內(nèi)部報告控制、經(jīng)濟(jì)活動分析控制、績效考評控制、信息技術(shù)控制等。

        1、職責(zé)分工控制

        是要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和只能,按照最高效的方法合理的設(shè)置部門和工作崗位,明確各部門的具體任務(wù),各司其職,能夠讓各部門更好的工作;在這里還要考慮不兼容的職務(wù),比如:授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計(jì)記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等。

        2、授權(quán)控制

        要求企業(yè)的各個部門之間辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和權(quán)限的范圍,審批程序等的相應(yīng)責(zé)任內(nèi)容,在各級管理人員的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)一定的業(yè)務(wù)。

        3、審批控制

        要求各個部門按照規(guī)定授權(quán)和流程辦事,對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性和合理性進(jìn)行復(fù)核和審查,一般會出具批準(zhǔn)意見簽字或者蓋章,或者是不予批準(zhǔn)的其他處理意見。

        4、預(yù)算控制

        要求加強(qiáng)預(yù)算編制執(zhí)行分析各環(huán)節(jié)的管理,明確預(yù)算的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),對預(yù)算發(fā)生差異時改進(jìn)措施,確保預(yù)算的執(zhí)行。

        5、財產(chǎn)保護(hù)控制

        對固定資產(chǎn)之類的要定時定期進(jìn)行盤點(diǎn),做到賬實(shí)相符,確保財產(chǎn)的安全完整性。

        6、會計(jì)系統(tǒng)的控制

        規(guī)范會計(jì)政策的選用標(biāo)準(zhǔn)和審批程序,建立、完善會計(jì)檔案保管和會計(jì)工作交接辦法,實(shí)行會計(jì)人員崗位責(zé)任制,充分發(fā)揮會計(jì)的監(jiān)督職能,確保企業(yè)財務(wù)會計(jì)報告真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

        7、內(nèi)部報告控制

        企業(yè)建立和完善內(nèi)部報告制度,明確相關(guān)信息的收集、分析、報告和處理程序,及時提供業(yè)務(wù)活動中的重要信息,全面反映經(jīng)濟(jì)活動情況,增強(qiáng)內(nèi)部管理的時效性和針對性。

        8、經(jīng)濟(jì)活動分析控制

        企業(yè)綜合運(yùn)用生產(chǎn)、購銷、投資、財務(wù)等方面的信息,利用因素分析、對比分析、趨勢分析等方法,定期對企業(yè)經(jīng)營管理活動進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)存在的問題,查找原因,并提出改進(jìn)意見和應(yīng)對措施。

        9、績效考評控制

        對照預(yù)算指標(biāo)、盈利水平、投資回報率、安全生產(chǎn)目標(biāo)等業(yè)績指標(biāo),對各部門和員工當(dāng)期業(yè)績進(jìn)行考核和評價,兌現(xiàn)獎懲,強(qiáng)化對各部門和員工的激勵與約束。

        10、信息技術(shù)控制

        企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用程度,建立與本企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息化控制流程,提高業(yè)務(wù)處理效率,減少和消除人為操縱因素。

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        企業(yè)成本控制的方法及重要性

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