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        企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理內(nèi)容

        來源:牛賬網(wǎng) 作者:牛小編 閱讀人數(shù):11153 時間:2022-03-10

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        企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理這個知識點可能大家都不太熟悉,如果不太了解這部分知識點,那就和牛賬網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

        首先我們先對企業(yè)的資金管理來做個介紹,企業(yè)的資金集中管理是指將整個集團(tuán)的資金集中到總部,由總部統(tǒng)一調(diào)度、管理和運(yùn)用,通過對資金的幾種管理,企業(yè)集團(tuán)可以實現(xiàn)整個集團(tuán)內(nèi)的資金資源整合與宏觀調(diào)配, 提高資金使用效率, 降低金融風(fēng)險。

        企業(yè)資金集中管理的前提

        近年來,隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大, 所屬子公司、 分公司、項目管理部等經(jīng)營實體不斷增多,客觀上帶來資金使用上的分散,資金問題愈加突出,財務(wù)風(fēng)險日益顯露。集中表現(xiàn)在企業(yè)組織形式的集中和資 金管理的分散,各子公司各自為政,自我籌資、 配置和分配資金,缺乏統(tǒng)一調(diào)度和安排,造成企業(yè)集團(tuán)資金使用效率大幅下降。資金集中管理就是通過正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,統(tǒng)一籌措、 協(xié)調(diào)、規(guī)劃、調(diào)控資金,充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)整體資金優(yōu)勢,提高資金使用效率,降低資金成本,保障企業(yè)集團(tuán)日常經(jīng)營和快速發(fā)展的資金需要。

        資金管理的重要性

        資金是企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈,資金安全是企業(yè)的命門。企業(yè)如何管理資金才能安全高效?許多企業(yè)認(rèn)為資金集中管理模式是首要選擇,理論界對這一做法基本上也是肯定的。資金集中管理的模式多種多樣,實踐中做法迥異。資金集中管理,既要減少決策失誤,又要提高效率,更重要的還要節(jié)約成本,統(tǒng)籌配置資源,綜合使用資金,提高資金的安全性。

        資金管理的分類

        企業(yè)資金集中管理,既有籌資集中管理,也有投資集中管理,還包括日常營運(yùn)資金的集中管理。其所帶來的效益非常顯著,已經(jīng)被中石油、中遠(yuǎn)集團(tuán)、海爾等大型企業(yè)集團(tuán)的實踐所證明。企業(yè)如何進(jìn)行資金集中管理,采取何種方式進(jìn)行管理,這里面大有文章可做。是搞“收支兩條線”,還是搞內(nèi)部銀行、財務(wù)公司需要根據(jù)企業(yè)具體情況來確定。但要以集約化管理思想為基礎(chǔ),總體規(guī)劃,分步實施,逐步建立與企業(yè)管理體制相適應(yīng)的資金集中管理體系。企業(yè)資金集中管理體現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)集權(quán)思想,肯定會有一些不良影響,但可以通過其他一些制度盡量消除。實踐證明,資金集中管理有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在實施資金集中管理過程中,既要保證企業(yè)各部門的合理資金需求,又要提高企業(yè)整體資金使用效率,為企業(yè)在管理中創(chuàng)造新的價值。

        資金管理的方法

        企業(yè)資金集中管理可以借鑒的方法是利用銀行的現(xiàn)金管理服務(wù),比如零余額賬戶。零余額賬戶的開立基于資金集中的設(shè)想,企業(yè)往來銀行被賦予某些權(quán)力,在營業(yè)終了或指定時間將指定賬戶的金額劃轉(zhuǎn)到集中賬戶,從而使該種類賬戶余額為零,此賬戶一般為資金收入賬戶,當(dāng)收入賬戶余額較小時,為減少工作環(huán)節(jié),也可以和往來銀行約定,當(dāng)賬戶金額達(dá)到一定數(shù)額時再進(jìn)行劃轉(zhuǎn)。設(shè)立零余額賬戶對企業(yè)提高現(xiàn)金控制水平十分有效。

        資金管理所需要的條件

        企業(yè)資金集中管理需要構(gòu)建技術(shù)平臺,需要與金融系統(tǒng)進(jìn)行溝通和融合。構(gòu)建技術(shù)平臺的總體思路是:融合、完善、集成、安全,即融合現(xiàn)有的資金管理平臺;完善收付結(jié)算、動態(tài)監(jiān)控、決策支持、表外資金、債務(wù)管理、授信擔(dān)保等系統(tǒng);集成內(nèi)外部信息系統(tǒng);安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)資金。對于這樣一個技術(shù)平臺,必須以IT技術(shù)和信息化網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ),在加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和硬件建設(shè)的同時,提高企業(yè)人員素質(zhì)和加強(qiáng)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)也是必不可少的。

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