更新時(shí)間：2020-08-24
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一企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的基本模式有哪些（常見(jiàn)的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的幾種模式）
當(dāng)面臨“企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的基本模式有哪些（常見(jiàn)的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的幾種模式）”這個(gè)問(wèn)題，很多小伙伴不知道該怎么辦？下面小編將相關(guān)的處理辦法整理出來(lái)，希望能夠幫助不清楚的小伙伴學(xué)習(xí)、參考。那么我們一起來(lái)看看小編精心整理的資料吧。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，概括地說(shuō)，可分為三種類型：集權(quán)型集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過(guò)程。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過(guò)程（1）優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)決策均由企業(yè)總部制定和部署，企業(yè)內(nèi)部可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢(shì)，利用企業(yè)的人才、智力、信息資源，努力降低資本成本和風(fēng)險(xiǎn)損失，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障。采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源，有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格，有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等等。（2）缺點(diǎn)：集權(quán)過(guò)度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力，也可能因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。分權(quán)型分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)企業(yè)總部備案即...
二企業(yè)集團(tuán)是會(huì)計(jì)主體嗎？
今天小編給大家?guī)?lái)的是“企業(yè)集團(tuán)是會(huì)計(jì)主體嗎？”的內(nèi)容。很多人都對(duì)這個(gè)問(wèn)題有疑惑，感覺(jué)無(wú)從下手。如果你也不清楚“企業(yè)集團(tuán)是會(huì)計(jì)主體嗎？”的問(wèn)題，就一起往下看吧。企業(yè)集團(tuán)是指在各種企業(yè)里取得一定股權(quán)，形成所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理一體化的大型企業(yè)組織，又稱股份企業(yè)集團(tuán)、股份制企業(yè)集團(tuán)，只有具有所有者權(quán)利的股東才能被稱為企業(yè)集團(tuán)。早期的企業(yè)集團(tuán)規(guī)模小，通常是家族式的，一般只含有兩個(gè)以上的法人單位，主要由一個(gè)家族控制，分散于不同地區(qū)。隨著時(shí)代的發(fā)展，家族式的企業(yè)集團(tuán)逐漸發(fā)展成跨地區(qū)的大規(guī)模企業(yè)集團(tuán)，幾乎承擔(dān)起了國(guó)家的重要經(jīng)濟(jì)功能。但是，企業(yè)集團(tuán)不是會(huì)計(jì)主體，而是各子公司才是會(huì)計(jì)主體。企業(yè)集團(tuán)本身只是一個(gè)特殊的母公司，不是會(huì)計(jì)主體，它沒(méi)有自身的會(huì)計(jì)賬戶，所有權(quán)責(zé)任都是由它的子公司承擔(dān)的，企業(yè)集團(tuán)只是負(fù)責(zé)管理子公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。各子公司則是會(huì)計(jì)主體，它們分別已獨(dú)立核算，各自有自己的會(huì)計(jì)賬戶，每年必須報(bào)給財(cái)政部門會(huì)計(jì)核算報(bào)表。拓展知識(shí)：企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)要求： 首先，企業(yè)集團(tuán)必須建立完善的財(cái)務(wù)制度，規(guī)定財(cái)務(wù)經(jīng)理必須按照有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及有關(guān)制度等，對(duì)公司進(jìn)行全面準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算。其次，企業(yè)集團(tuán)必須按照規(guī)定定期向財(cái)政部門報(bào)送有關(guān)會(huì)計(jì)核算報(bào)表。再次，要求企業(yè)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)性和素質(zhì)持續(xù)提高，保證企業(yè)及子公司的會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將問(wèn)題及時(shí)反映給集團(tuán)及其子公司的決策者。關(guān)于“企業(yè)集團(tuán)...
三企業(yè)集團(tuán)算是會(huì)計(jì)主體嗎？
今天小編給大家?guī)?lái)的是“企業(yè)集團(tuán)算是會(huì)計(jì)主體嗎？”的內(nèi)容。很多人都對(duì)這個(gè)問(wèn)題有疑惑，感覺(jué)無(wú)從下手。如果你也不清楚“企業(yè)集團(tuán)算是會(huì)計(jì)主體嗎？”的問(wèn)題，就一起往下看吧。企業(yè)集團(tuán)不是會(huì)計(jì)主體，會(huì)計(jì)主體一般指擁有獨(dú)立會(huì)計(jì)系統(tǒng)和獨(dú)立會(huì)計(jì)核算的單一企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體或單一單元，而企業(yè)集團(tuán)是由單獨(dú)的個(gè)體企業(yè)組成的聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)不受單一經(jīng)濟(jì)實(shí)體的制約，而是由企業(yè)組成的一個(gè)綜合性組織，下轄多個(gè)企業(yè)，有自己的管理機(jī)構(gòu)和統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)方針。企業(yè)集團(tuán)的“主體”是首要的管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)的行為不是通過(guò)單一經(jīng)濟(jì)實(shí)體的行動(dòng)實(shí)施，而是由管理機(jī)構(gòu)操作完成，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體利益。但是，企業(yè)集團(tuán)并不作為實(shí)體參與市場(chǎng)交易，也沒(méi)有獨(dú)立的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，所以企業(yè)集團(tuán)不屬于會(huì)計(jì)主體。拓展知識(shí)：企業(yè)集團(tuán)不同于單一企業(yè)實(shí)體，其管理層級(jí)更高，尤其是具備戰(zhàn)略決策力的管理機(jī)構(gòu)，可以更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展，并借助財(cái)務(wù)管理確保集團(tuán)整體的穩(wěn)健發(fā)展。以上就是“企業(yè)集團(tuán)算是會(huì)計(jì)主體嗎？”的全部?jī)?nèi)容。通過(guò)上文的了解，大家應(yīng)該已經(jīng)有了答案。牛賬網(wǎng)是一個(gè)專業(yè)的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的互聯(lián)網(wǎng)教育學(xué)習(xí)平臺(tái)，這里有海量的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)資源，專業(yè)的會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，還有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的會(huì)計(jì)學(xué)員，有興趣的朋友，可以來(lái)了解一下哦，還可以免費(fèi)領(lǐng)取資料哦!
四企業(yè)集團(tuán)是否為會(huì)計(jì)主體
在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境下，許多小伙伴都會(huì)遇到來(lái)自學(xué)習(xí)、考證和工作生活中的種種問(wèn)題，只有不斷地解決所遇到的問(wèn)題才能獲得進(jìn)步，那么關(guān)于大家都容易有的“企業(yè)集團(tuán)是否為會(huì)計(jì)主體”的問(wèn)題，就讓我們一起來(lái)看看吧。企業(yè)集團(tuán)不是會(huì)計(jì)主體，因?yàn)樗⒉荒塥?dú)立進(jìn)行會(huì)計(jì)活動(dòng)。企業(yè)集團(tuán)是把已經(jīng)被注冊(cè)成功的多家企業(yè)組合在一起，以獲得更高的權(quán)力，更高的總體經(jīng)濟(jì)效益以及更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而成立的組織。由于集團(tuán)公司擁有的資源比一個(gè)企業(yè)要多，集團(tuán)公司經(jīng)常會(huì)有多項(xiàng)業(yè)務(wù)，集團(tuán)可以是手機(jī)公司，家電公司，甚至可以是金融公司，這些企業(yè)并不存在關(guān)聯(lián)交易，因此不需要會(huì)計(jì)主體。盡管如此，企業(yè)集團(tuán)確實(shí)有必要進(jìn)行日常會(huì)計(jì)工作，以保持對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)的跟蹤和管理，此外，集團(tuán)的報(bào)表也必須滿足稅務(wù)以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，因此，每個(gè)企業(yè)都需要完成其獨(dú)立的日常財(cái)務(wù)工作。集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作不是以集團(tuán)為主體，而是每個(gè)單獨(dú)的企業(yè)完成的。拓展知識(shí)：集團(tuán)公司的關(guān)聯(lián)企業(yè)可以分為被控關(guān)聯(lián)企業(yè)和控股關(guān)聯(lián)企業(yè)，其中被控關(guān)聯(lián)企業(yè)屬于集團(tuán)公司的投資者，其管理人員和投票權(quán)由集團(tuán)公司控制，而控股關(guān)聯(lián)企業(yè)則是集團(tuán)公司的股東，其管理人員和投票權(quán)依然是集團(tuán)公司控制的。以上就是“企業(yè)集團(tuán)是否為會(huì)計(jì)主體”問(wèn)題的相關(guān)介紹了，希望對(duì)小伙伴們有所幫助，更多問(wèn)題敬請(qǐng)關(guān)注咨詢牛賬網(wǎng)，有專業(yè)老師為你答疑解惑。相信我們可以更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，取得更好的成績(jī)和進(jìn)步。
五企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理內(nèi)容
企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理這個(gè)知識(shí)點(diǎn)可能大家都不太熟悉，如果不太了解這部分知識(shí)點(diǎn)，那就和牛賬網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)吧。首先我們先對(duì)企業(yè)的資金管理來(lái)做個(gè)介紹，企業(yè)的資金集中管理是指將整個(gè)集團(tuán)的資金集中到總部，由總部統(tǒng)一調(diào)度、管理和運(yùn)用，通過(guò)對(duì)資金的幾種管理，企業(yè)集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)內(nèi)的資金資源整合與宏觀調(diào)配, 提高資金使用效率, 降低金融風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資金集中管理的前提近年來(lái)，隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大， 所屬子公司、 分公司、項(xiàng)目管理部等經(jīng)營(yíng)實(shí)體不斷增多，客觀上帶來(lái)資金使用上的分散，資金問(wèn)題愈加突出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益顯露。集中表現(xiàn)在企業(yè)組織形式的集中和資 金管理的分散，各子公司各自為政，自我籌資、 配置和分配資金，缺乏統(tǒng)一調(diào)度和安排，造成企業(yè)集團(tuán)資金使用效率大幅下降。資金集中管理就是通過(guò)正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，統(tǒng)一籌措、 協(xié)調(diào)、規(guī)劃、調(diào)控資金，充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)整體資金優(yōu)勢(shì)，提高資金使用效率，降低資金成本，保障企業(yè)集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展的資金需要。資金管理的重要性資金是企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈，資金安全是企業(yè)的命門。企業(yè)如何管理資金才能安全高效？許多企業(yè)認(rèn)為資金集中管理模式是首要選擇，理論界對(duì)這一做法基本上也是肯定的。資金集中管理的模式多種多樣，實(shí)踐中做法迥異。資金集中管理，既要減少?zèng)Q策失誤，又要提高效率，更重要的還要節(jié)約成本，統(tǒng)籌配置資源，綜合使用資金，提高資金的安全性。資金管理的分類企業(yè)資金集中管理，既有籌資...
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