【單項(xiàng)選擇題】Boston家具公司生產(chǎn)幾種鋼質(zhì)的產(chǎn)品。公司有三個(gè)生產(chǎn)部門：鍛造部、組裝部和精加工部。服務(wù)部門包括：維修部、材料裝卸部和設(shè)計(jì)部。目前公司并未把服務(wù)部門發(fā)生的成本分配至生產(chǎn)部門。公司新來(lái)的成本會(huì)計(jì)員JohnBaker認(rèn)為應(yīng)該算出各服務(wù)部門的分配率，并按照提供服務(wù)的量計(jì)進(jìn)生產(chǎn)部門。若公司采用此新法，生產(chǎn)部門的經(jīng)理們最不可能（）

A、要求過多的服務(wù)

B、取代過時(shí)和無(wú)效的制度

C、抑制不必要服務(wù)的使用

D、更加積極的控制成本

【答案】A

【解析】如果有一種新政策要求一個(gè)部門或分部分?jǐn)偘l(fā)生的額外成本，那些部門或分部的管理層將最不可能發(fā)生那些成本。把輔助部門的成本分配至生產(chǎn)部門會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)部門成本增加，影響生產(chǎn)部門績(jī)效。經(jīng)理們最不可能為自己部門增加更多成本。抑制必要的服務(wù)雖然也不太可行，但是A是在原有基礎(chǔ)上增加成本，這是生產(chǎn)經(jīng)理們最不可能干的，是最符合題意的選項(xiàng)。綜上，本題應(yīng)選擇A選項(xiàng)?！驹擃}針對(duì)“部門之間成本的分配”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】