最近很多小伙伴咨詢“怎么做公司財務預算”的問題，今天給大家整理了關于“怎么做公司財務預算”的內(nèi)容，會計方面只要認真學習，都是可以學會的，沒有那么難，一起來學習下吧。

公司財務預算怎么做?

部分企業(yè)匯報財務預算是總經(jīng)理根據(jù)自己對市場和公司客戶情況，進行定級財務預算，但這個方法會讓公司的員工感到壓力，不知道能否順利完成。大部分企業(yè)的財務預算是由公司中級部門領導逐級向上級匯報自己定明年的計劃及預算，最后匯報給公司總經(jīng)理或者老板。做好財務預算需要掌握的幾點：

一、財務預算準備要充足

1.財務預算人員相關知識要過硬，需要專業(yè)知識，也需要本公司和本行業(yè)可靠的數(shù)據(jù)與資料。有財務預算經(jīng)驗豐富的財務人員，會密切關注本行業(yè)經(jīng)濟形勢的變化、公司經(jīng)營情況的變化，甚至本行業(yè)政策等，這些對財務預算同樣重要。

2.對公司需要財務預算部門人員進行必要的培訓，對于公司一些部門要重點培訓，比如公司市場部，它主導公司財務支出;還比如銷售部，它是本行業(yè)前景的反饋部門，帶來的數(shù)據(jù)對于財務預算起著至關重要作用。

二、財務預算問題的溝通與協(xié)調

公司各個部門的財務預算會匯總到總經(jīng)理手中，然后公司一定要進行全體預算會議溝通，中間必定會有許多需要協(xié)調和調整的地方，比如某些地方需要降降，那些地方要升升，萬一有部門不愿意配合怎么辦?各個部門都不愿意自己的預算被減少，這些都要事前溝通協(xié)調好，避免事后亂了陣腳，延誤了公司正常運轉。

三、財務預算的總結

每次財務預算結束后，都要進行細致的總結，因為每次都會有新問題和老問題出現(xiàn)，沒有哪個公司說每次的財務預算都是一次通過，無任何問題，所以每次總結出問題，每次在進步，公司的財務預算就會逐漸變得越加越好，起到財務預算的真正作用。

總體來說上面財務預算要考慮的三點，但是這并不是標準的答案，真正好財務預算，要考慮本公司的經(jīng)營狀況、運營結構與組織架構等，更要考慮本行業(yè)的市場變化。不同行業(yè)、企業(yè)，其復雜程度也相對不同，因此，企業(yè)要根據(jù)環(huán)境的特點選擇相應的預算方法，好比世上沒有準確的運營模式通用所有公司運營。

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