很多剛步入會計行業(yè)的小伙伴可能就不會非常了解“全面預算管理指的有哪些”的內容。零基礎學會計是不少人的選擇，可是很多人在這一路上磕磕碰碰，走了不少彎路。因此小編整理了“全面預算管理指的有哪些”的內容，希望能幫助你快速的掌握更多知識，認清點前方的路。

全面預算管理指的是什么，市場環(huán)境的不斷變化使得企業(yè)面臨的不確定因素越來越多、新的競爭對手不斷出現(xiàn)、各種新的產品即替代品層出不窮!所以管理就顯得越來越重要。

其特點具體表現(xiàn)為以下六個方面：

1、戰(zhàn)略向性

現(xiàn)代企業(yè)要想長期生存和發(fā)展就必須形成自己的核心競爭力，企業(yè)戰(zhàn)略涉及企業(yè)的使命、愿景、核心價值的具體體現(xiàn)，即企業(yè)長期及短期目標的制定。因此企業(yè)就必須從企業(yè)戰(zhàn)略管理的大系統(tǒng)入手，以企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標為導向來編制符合本企業(yè)實情的全面預算。

2、全面性

全面預算管理的預算體系包括企業(yè)業(yè)務預算、資本預算、籌資預算和財務預算，既能反映企業(yè)日常經濟活動，也能反映企業(yè)資本性財務資金籌措和使用。

3、全員性

全面預算管理是一種涉及企業(yè)內部權責利關系的制度安排，它不是某一部門的事，而需要上下配合、全員參與。

4、全程性

對企業(yè)經營活動全過程的控制以及對企業(yè)經營活動結果的評價考核都在全面預算管理中得到體現(xiàn)。

5、目標性

全面預算管理的目標明確，除目標利潤外，企業(yè)的資本結構、股東權益也得到體現(xiàn)。

6、指令性

如何加強企業(yè)管理

(1)通過企業(yè)全面預算，使企業(yè)的資源配置轉變?yōu)橘Y源的整合，提高企業(yè)整體資源

(2)由企業(yè)編制管理體制轉變?yōu)閮?yōu)化組織的管控體制模式。

(3)由單純的財務控制，轉化為整合與優(yōu)化財務流程，規(guī)避系統(tǒng)風險。

(4)由企業(yè)的責任管理轉化為企業(yè)的全員承諾管理，以提高企業(yè)的核心競爭力。

(5)由企業(yè)的靜態(tài)固化管理轉變?yōu)槠髽I(yè)動態(tài)隨機管理，確保企業(yè)的市場競爭力。

(6)由結果管理轉變?yōu)檫^程管理，夯實企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的平臺。

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