很多剛步入會(huì)計(jì)行業(yè)的小伙伴可能就不會(huì)非常了解“財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用都有什么”的內(nèi)容，可是很多人在這一路上磕磕碰碰，走了不少?gòu)澛贰＝裉煨【幘蜑榇蠹艺砹艘恍╆P(guān)于“財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用都有什么”知識(shí)點(diǎn)，供大家參考和學(xué)習(xí)。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用都有哪些，我們大家都知道想成就一個(gè)好的企業(yè)必定得考慮到方方面面，很多的管理事項(xiàng)也是重點(diǎn)，比較重要的一項(xiàng)就是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中有著非常重要的地位，所產(chǎn)生的作用也是非常大的。

財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃幫助公司設(shè)立指導(dǎo)方針來(lái)制定運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)計(jì)劃。將公司的關(guān)鍵目標(biāo)合理化并兼顧到資本投資。公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化成有形的財(cái)務(wù)指標(biāo)。投資決策和目標(biāo)產(chǎn)生整合的財(cái)務(wù)報(bào)表，把財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。然后整個(gè)組織圍繞這些目標(biāo)和指標(biāo)運(yùn)營(yíng)。

財(cái)務(wù)規(guī)劃包含3項(xiàng)活動(dòng)：1、設(shè)立目標(biāo);2、設(shè)立有形指標(biāo);3、衡量并調(diào)整目標(biāo)和指標(biāo)。在財(cái)務(wù)規(guī)劃流程中，關(guān)鍵是要建立整合的財(cái)務(wù)報(bào)表及其與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的鏈接。關(guān)鍵的財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)測(cè)產(chǎn)生一致?lián)p益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表，并最終形成財(cái)務(wù)指標(biāo)。

財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)測(cè)的典型工作流程通常從建立財(cái)務(wù)目標(biāo)開(kāi)始，財(cái)務(wù)目標(biāo)通常與近期和長(zhǎng)期目標(biāo)(3~5年)相關(guān)，且常常與有形的硬指標(biāo)相聯(lián)系。然后使用整合的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)建立模型?？煽紤]把收入、盈利能力和現(xiàn)金流作為關(guān)鍵的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。建立好模型后，高層管理者經(jīng)常會(huì)同董事會(huì)對(duì)其進(jìn)行審查。審批后，財(cái)務(wù)報(bào)表以一組財(cái)務(wù)指標(biāo)的形式發(fā)布到整個(gè)組織。

組織的其余人員使用財(cái)務(wù)指標(biāo)創(chuàng)建來(lái)年的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。規(guī)劃通常基于驅(qū)動(dòng)因素，且與銷售量、產(chǎn)品組合等關(guān)鍵業(yè)務(wù)因素相連。審查并通過(guò)規(guī)劃后，將其重新綁定到整合的財(cái)務(wù)報(bào)表中，確保規(guī)劃能達(dá)成公司目標(biāo)。通過(guò)一系列的反復(fù)，公司資源和規(guī)劃需要經(jīng)常更新以達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)。整個(gè)流程中，要不斷地把運(yùn)營(yíng)規(guī)劃轉(zhuǎn)換成一組財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。[1]

第一，有了財(cái)務(wù)管理之后，企業(yè)就能夠合理的安排資金，更好的控制成本。

第二，通過(guò)財(cái)務(wù)管理，就會(huì)有會(huì)計(jì)賬本和各種報(bào)表，從中，能夠一眼就看出企業(yè)的資金使用情況，為下一步的決策做基礎(chǔ)支持。

第三，能夠受到監(jiān)管，保障各方的利益。

由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用是非常突出的，需要做好。一旦做好了，就能夠成就企業(yè)更好的明天。

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