對于“財務集中管理對財務分工的影響有什么”問題很多學員仍有疑問，為了可以讓大家更好地掌握關(guān)于“財務集中管理對財務分工的影響有什么”的內(nèi)容，小編給大家整理了相關(guān)資料供大家參考和學習。

華為的內(nèi)部組織打破了法人實體的架構(gòu)，整個集團看起來更像是一個有機體。這種組織架構(gòu)的設(shè)置，可以把零散的工作集中起來，分門別類，因為體量有保證，可以細分工作，將復雜的工作片段化。

員工工作片段化對公司而言，優(yōu)點很明顯：第一、分工細化，上手快，有利于提高工作效率。第二、肢解工作內(nèi)容，把復雜工作分解細化，工作改進變得容易。第三、公司工作不因員工變動受到影響。

以華為財經(jīng)體系為例，財經(jīng)體系有數(shù)千名員工，這數(shù)千人應對的財務崗是有數(shù)的。把這幾千人平均分配到每個崗位，每一個崗位又需要對工作再進一步細化，每個人分到的工作就成了非常小的一塊。雖然小，工作體量依舊足夠飽和。

這樣一來，每個財務人員的工作都只是整體財經(jīng)工作的一段。每個員工的工作就像流水線作業(yè)，工作內(nèi)容只是流水線中的一環(huán)，員工更像是公司運轉(zhuǎn)中的一顆螺絲釘。

對公司來說，如果存在太多的員工是公司不可或缺的，公司經(jīng)營是非常危險的。一旦員工以自己能力的能力要挾公司，公司會非常被動。把員工的工作片段化，公司可以避免被員工綁架，特別是被優(yōu)秀員工綁架。

毋庸諱言，工作片段化弊端也很明顯。員工工作技能與工作經(jīng)驗積累比較單一，不利于員工成長?；蛟S華為員工在華為工作的時候，工作片段化看不出不利影響，甚至更容易出成績。倘若有一天員工離開華為，問題就出來了。社會上其他企業(yè)工作分工做不到如華為這般細化，職場更需要多面手，而非某一個點上的專家。這時離職員工在職場上的競爭力是要打個問號的。

能否通過輪崗把員工工作的面拓寬一些，從而積累更多的工作經(jīng)驗呢?在一定程度上可以這么做，華為應該也有類似的員工輪崗制度。問題在于，一方面輪崗是有周期的，另一方面所輪換的崗位工作也可能是片段式的。問題該如何解決，這需要公司有特殊的方式和手段去培養(yǎng)員工全局化的視野。

如果員工局促與在財經(jīng)體系從事各類事務性工作，看到的永遠是一段一段的財務工作，這些工作并沒有串聯(lián)在一起，因此積累的工作經(jīng)驗難成系統(tǒng)。

如果公司需要一部分財經(jīng)員工具備全面的能力擔當大任，怎么辦?華為的領(lǐng)導不會意識不到這點。任正非曾說過：一個財務人員如果沒有參與項目管理的話，不可能成長為一個CFO。

任總之所以這么看重項目管理經(jīng)驗，是因為員工完整地參與到項目中去，就容易在項目管理中培養(yǎng)全局觀，可以在最短的時間內(nèi)了解公司業(yè)務運行的全貌。

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