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        超市商品變價管理規(guī)范

        來源:牛賬網(wǎng) 作者:牛小編 閱讀人數(shù):12167 時間:2021-07-09

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        會計實務(wù)操作相關(guān)內(nèi)容超市商品變價管理規(guī)范總結(jié)如下:

        1.0 目的

        為明確規(guī)定公司的采購部及營運部的變價工作,明確變價的權(quán)責(zé)和流程,維持公司的利益,特制定本管理規(guī)范。

        2.0適用范圍

        公司全體員工變更價格時皆適用。

        3.0 相關(guān)文件

        3.1 《價簽管理規(guī)范》

        4.0 名詞解釋

        4.1 門店變價:由門店提出申請的價格變更。

        4.2 采購變價:由采購提出申請的價格變更。

        5.0 職責(zé)

        5.1 采購部:提出變價計劃,并就商品進價優(yōu)惠與供應(yīng)商進行談判。

        5.2 門店:提出門店變價計劃,并且執(zhí)行變價。

        5.3 電腦部:在信息系統(tǒng)上執(zhí)行經(jīng)過審批的變價。

        6.0 作業(yè)程序

        6.1 店面變價

        6.1.1 生鮮商品:

        生鮮商品中的蔬菜、水果、鮮活水產(chǎn)、雞蛋等價格波動較大的商品及門店自制熟食類,經(jīng)店長批準(zhǔn),可進行每日隨機變價:電子稱的變價,必須先由電腦部變價,再傳送至電子稱中。

        6.1.2 價格錯誤、形象商品、門店促銷商品:

        門店發(fā)現(xiàn)價格錯誤的商品、經(jīng)市場調(diào)查認(rèn)為須變價的商品及門店開展促銷活動須變價商品,可申請變價,填寫《變價申請單》,經(jīng)采購確認(rèn)后,交由電腦部進行變價操作,促銷結(jié)束應(yīng)馬上變回原價。

        6.1.3 進入刪除品項商品:

        經(jīng)營采雙方討論,進入刪除品項商品,無法退貨的,經(jīng)采購?fù)?,門店可申請變價。

        6.1.4 破損、破包商品

        門店可根據(jù)商品破損、破包的實際情況,與采購溝通退(換)貨信息后,提出變價申請。

        6.1.5 驚爆快訊商品:

        驚爆快訊商品,在銷售檔期內(nèi)一律不準(zhǔn)變價

        6.1.6 新商品:

        新商品的銷售價格一律由采購確定,門店不允許進行變價動作。

        6.1.7 門店申請變價流程:

        門店主管提出變價申請——門店店長簽字確認(rèn)——采購簽字確認(rèn)——財務(wù)部簽字確認(rèn)——電腦部進行變價——門店執(zhí)行變價——更換價簽及POP牌。

        6.2 采購變價

        6.2.1 采購可根據(jù)商品進價變化、促銷活動、競爭對手、競爭品種、門店銷售、季節(jié)變化及市場情況,進行變價申請,由電腦部在系統(tǒng)中執(zhí)行變價,并將變價情況及時通知門店。

        6.2.2 當(dāng)部分商品即將過保質(zhì)期,又無法退貨,采購有權(quán)做出變價申請。

        6.2.3 樣品及大宗商品,采購有權(quán)做出變價申請。

        6.2.4 采購變價程序:

        采購主管提出申請——采購經(jīng)理核批——財務(wù)確認(rèn)——電腦部進行變價——通知門店

        6.3 變價規(guī)定

        6.3.1 采購部應(yīng)保證門店形象商品的低價

        6.3.2 采購可以對門店的不規(guī)范變價,向營運部經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總投訴,營運部經(jīng)理將于三日內(nèi)將處理結(jié)果反饋采購部。

        6.3.3 采購未能及時(不超過1天)核準(zhǔn)門店提出的變價申請的,門店可上報營運部經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總,采購部將于三日內(nèi)將處理結(jié)果反饋門店。

        6.3.4 每次電腦變價后,由電腦部將立即通知相關(guān)門店及采購,門店應(yīng)在*9時間進行價簽和POP的更換。

        6.3.5 電腦部每天上午提供昨天《門店(部門)變價匯總表》,各門店店長和采購必須進行確認(rèn)。

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