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第1章 總則

第1條 為規(guī)范企業(yè)的廢料合理的回收、管理和利用，以便減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，*5限度地維護(hù)企業(yè)利益，特制定本制度。

第2條 責(zé)權(quán)部門。企業(yè)的廢舊物資由生產(chǎn)部統(tǒng)一管理，各部門無權(quán)擅自處理外賣。物資管理部負(fù)責(zé)廢舊物資的倉儲，生產(chǎn)部安排廢料的回收與利用。

第2章 廢料分類管理細(xì)則

第3條 加工造成的廢料管理。

1．有關(guān)車間、班組負(fù)責(zé)對加工廢料的日常收集工作，按不同品種做好標(biāo)識，分類存放。

2．嚴(yán)格禁止將廢料重新混入產(chǎn)品中，造成物料臟化。

3．生產(chǎn)部將會同有關(guān)部門定期對各車間廢料進(jìn)行盤點(diǎn)，并組織移交工作，交由物資管理部入庫。

4．廢料的交接手續(xù)按物資管理部相關(guān)規(guī)定辦理。

5．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對可回收利用的廢料根據(jù)不同情況做出安排回收。對于實(shí)在無法利用的廢料由生產(chǎn)部、物資管理部、技術(shù)研發(fā)部商討，由物資管理部出售，財務(wù)部審核、收款。

6．各生產(chǎn)車間要積極配合對廢料進(jìn)行回收，回收費(fèi)用由生產(chǎn)安全部、財務(wù)部進(jìn)行核算，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中核減車間總成本。

7．車間、相關(guān)部門及個人均無權(quán)對廢料進(jìn)行私自處理。

第4條 各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)防物料流失，減少企業(yè)資產(chǎn)損失。

第5條 企業(yè)員工應(yīng)提高認(rèn)識，監(jiān)督本制度的執(zhí)行，積極參加技術(shù)革新活動，提出合理化建議，減少廢、次品的產(chǎn)生，做好廢次品的綜合回收利用。

第6條 有關(guān)車間、班組負(fù)責(zé)對金屬廢料、次品的日常收集工作，按不同品種做好標(biāo)識，分類存放。

第7條 嚴(yán)格禁止將廢料、次品（如地面料等）重新混入產(chǎn)品中，造成物料臟化或產(chǎn)品品質(zhì)降低。

第8條 生產(chǎn)安全部將會同有關(guān)部門定期對各車間廢料、次品進(jìn)行盤點(diǎn)，并組織移交工作，交由物資管理部入庫。

第9條 車間、班組是收集廢料的基本環(huán)節(jié)，應(yīng)安排專（兼）職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。廢料移交前的庫存管理工作由車間或各相關(guān)班組負(fù)責(zé)。

第10條 生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)對可回收利用的廢料、次品根據(jù)不同情況做出安排回收。對于實(shí)在無法利用的廢次品由生產(chǎn)安全部、物資管理部、技術(shù)研發(fā)部商討，由物資管理部出售，財務(wù)部審核、收款。

第11條 各生產(chǎn)車間要積極配合對廢料、次品進(jìn)行回收，回收費(fèi)用由生產(chǎn)安全部、財務(wù)部進(jìn)行核算，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中核減車間總成本。

第12條 車間、相關(guān)部門及個人均無權(quán)對廢料、次品進(jìn)行私自處理。

第3章 廢料管理獎懲

第13條 獎勵制度。

1．對回收、管理、利用廢舊物資提出改進(jìn)意見，并取得顯著效果者，企業(yè)視具體情況給予～元的獎勵。

2．對提出技術(shù)革新或合理化建議，確實(shí)減少廢料產(chǎn)出的員工，企業(yè)視具體情況給予～元的獎勵。

3．對于舉報車間或個人私自處理廢舊物品，并經(jīng)查實(shí)的員工，企業(yè)視具體情況給予～元的獎勵。

第14條 懲罰制度。

1．對部門隨意亂堆、亂放廢舊物品，且私藏、私賣廢料物資現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)，按價值的～倍給予處罰，每次罰款金額最低不得少于元。

2．各部門在運(yùn)送廢舊物資過程中若隨意丟棄廢舊物資，視物品價值，每次給予～元的處罰。

3．保衛(wèi)組在門衛(wèi)放行執(zhí)勤過程中必須認(rèn)真檢查，嚴(yán)格按企業(yè)物資出門管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，凡可以外賣的廢舊物資絕對杜絕無手續(xù)或手續(xù)不齊出門；如發(fā)現(xiàn)有與購買方聯(lián)合舞弊者，視情節(jié)輕重，將分別給予責(zé)任人～元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，按盜竊處理。

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