分公司資金管理制度
來源:牛賬網(wǎng) 作者:牛小編 閱讀人數(shù):11650 時間:2021-07-09
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會計實務考試輔導相關(guān)內(nèi)容分公司資金管理制度總結(jié)如下:為確保分公司資金分布的合理性,提高公司資金使用效率,加快商品周轉(zhuǎn)速度,合理調(diào)正商品結(jié)構(gòu),防止不合理資金的占用,提升分公司的綜合管理能力。
一、分公司資金撥款標準:
月銷售規(guī)模(含稅)
資金撥付標準
資金撥付額
4000-6000萬元75%
3000-4200萬元6000-8000萬元70%
4200-5200萬元8000-10000萬元65%
5200-6000萬元10000-40000萬元60%
6000-20000萬元40000萬元以上50%
20000萬元以上1、資金撥付額為每季度核定一次。
2、月銷售規(guī)模為該季度預算銷售月平均數(shù),但不包括內(nèi)銷和退貨銷售。
3、資金撥付額中不包含會計報表上的累計虧損數(shù)和固定資產(chǎn)凈值數(shù)。
4、分公司資金總占用額=資金撥付額+累計虧損+固定資產(chǎn)
5、新開分公司、新開門店的資金規(guī)模根椐預算銷售規(guī)模計算。
6、總部資金實際撥付額=資金撥付額+累計虧損+固定資產(chǎn)-實際投資資金
二、分公司資金撥款的審批:
1、 季度銷售預算指標經(jīng)總裁審批,交財務管理中心資金管理專員備案,在上述撥款標準內(nèi)的資金調(diào)整,由財務管理中心總監(jiān)進行審批。
2、 新開分公司、新開門店的預算銷售規(guī)模經(jīng)營銷總監(jiān)審批后,參照上一條規(guī)定執(zhí)行。
3、 超過標準和臨時性增撥資金,經(jīng)營銷中心總監(jiān)、財務中心總監(jiān)審核,由總裁審批后撥款。
三、相關(guān)部門職責:
(一)營銷部門:
1、 負責對分公司商品庫存結(jié)構(gòu)和商品周轉(zhuǎn)率進行監(jiān)控;
2、 負責對出樣商品資金占用狀況進行監(jiān)控;
3、 負責對供應商帳期和信用額度的協(xié)調(diào)工作;
4、 負責對應收返利回收時間、應收時間進行監(jiān)控;
(二)、財務部門:
1、 負責對分公司商品庫存結(jié)構(gòu)和商品周轉(zhuǎn)率進行分析,并提出合理化建議;
2、 負責對應收返利和費用按標準進行帳扣及催收工作;
3、 負責對應收銷售款的監(jiān)控工作;
4、 負責對資金分布的狀況進行統(tǒng)計、備案及分析工作。
(三)信息部門:
1、 保證系統(tǒng)的正常運行,確保相關(guān)部門對信息的需求;
2、 負責系統(tǒng)商品信息的正確,確保營銷和財務部門的監(jiān)控;
(四)總經(jīng)理:
1、 作為分公司*9責任人,對資金合理分布負責;
2、 對分公司預算承擔責任,確保各項預算的完成;
3、 負責各責能部門的協(xié)調(diào)工作,確保資金的合理使用。
四、獎罰規(guī)定:
1、 分公司之間商品調(diào)撥未在30天內(nèi)清帳的,對財務部經(jīng)理處罰500元。
2、 在總部規(guī)定的期限內(nèi),未將借款和超額資金歸還總部的,每次處罰2000元。
3、 其它相關(guān)規(guī)定參照財務內(nèi)控制度執(zhí)行。
本規(guī)定適用公司家電零售單位。
本規(guī)定從二○○四年二月一日起試行,試用期五個月。
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