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中國的很多企業(yè)都在推行績效管理工作，但做得讓人滿意的不是非常多，主要存在以下八大問題：

1、沒有真正明白績效管理的主要目的

很多企業(yè)老板認(rèn)為績效管理的主要目的就是為了更發(fā)獎金，就是為了處罰大家，讓大家有壓力，讓大家更聽話，實際上這并不是績效管理的主要目的，績效管理最主要的目的是為了提高員工績效，為了提高部門績效，為了提高企業(yè)績效。

2、認(rèn)為績效管理就是績效考核

很多企業(yè)認(rèn)為績效管理就是績效考核，所以總想把很多心思放在績效考核的各種方法的應(yīng)用上，如何讓績效考核更加量化，如何讓績效考核更加全面，而實際上績效考核做得再好，也不能做好績效管理工作，因為績效考核只不過是績效管理中的一個環(huán)節(jié)，解決問題只看到了它的部分，沒有看到它的全部，是不能解決問題的。

3、績效管理更多的是負(fù)激勵，不是正激勵

在績效管理中，采用的更多的是負(fù)激勵，不是正激勵，造成很多人認(rèn)為搞績效管理，就是變相地扣員工的工資，使很多員工工，甚至是中層干部都不支持公司搞績效管理，在企業(yè)中得不到大多數(shù)人支持的行動是很容易失敗的，這是很多企業(yè)搞績效管理失敗的主要原因之一。

4、績效考核結(jié)果沒有得到很好地應(yīng)用

做了很多績效管理工作，但忽視了一個很重要的環(huán)節(jié)－結(jié)果應(yīng)用，沒有很好地與薪酬、福利、職位變動、培訓(xùn)等結(jié)合在一起，沒有建立相應(yīng)的制度做支撐，使結(jié)果應(yīng)用不能很好地得到落實，從而大大降低了績效管理的作用。

5、沒有考慮到企業(yè)中絕大多數(shù)人的利益

在一個企業(yè)中，有代表不同利益的各個階層，有大股東、小股東、高層管理者、中層管理者、基層管理者、研發(fā)人員、市場人員、生產(chǎn)人員、品質(zhì)人員、事務(wù)性人員等等，這些不同的人員就代表了不同的利益，如果企業(yè)在推行績效管理工作時，沒有考慮到他們的不同觀點、意見，就很容易失敗，“要團結(jié)一切可以團結(jié)的力量”。

我認(rèn)為，在企業(yè)要想順利地成功地推行績效管理工作，也團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，使絕大多數(shù)人都能夠理解、支持績效管理工作，這樣就會大大增加績效管理工作成功的機會，就會能夠讓更多的人為了公司整體的績效而愿意推行績效管理，就不會把推行績效管理工作當(dāng)作是一個額外的不討好的工作。

6、沒有看到績效管理的實質(zhì)

很多企業(yè)在轟轟烈烈地開展績效管理時，只看到它的表象，沒有看到它的實質(zhì)，這樣是不可能做好績效管理工作的?？冃Ч芾淼膶嵸|(zhì)不在于采用什么樣的形式來開展績效管理，不在于采用什么的方法、工具，績效管理的方法有很多種，不一定先進的就是好用的，關(guān)鍵的實質(zhì)在于要采用適用于本企業(yè)的實際情況的形式和方法，能夠很好地解決企業(yè)的問題，能夠提高企業(yè)的整體績效，能夠通過提高企業(yè)績效讓更多的人得到實惠，這樣才能更好地促進大家做好績效管理工作。

7、不重視績效改進

通過推行績效管理，是發(fā)現(xiàn)了很多問題，但很多企業(yè)不重視績效改進，沒有績效考核發(fā)現(xiàn)的重要問題放入下一個考核周期的績效計劃中，使這些重要問題沒有在下一個考核周期內(nèi)得到應(yīng)有的重視和很好地解決，使得這些問題很可能又出現(xiàn)在下一個考核周期中，從而使績效沒有得到很好地改善。

8、不重視績效輔導(dǎo)

很多企業(yè)在推行績效管理工作，從不就不重視績效輔導(dǎo)，甚至不知道要進行績效輔導(dǎo)，甚至在很多績效管理的教課書中都沒有績效輔導(dǎo)這個極其重要的環(huán)節(jié)。而面對中國企業(yè)的現(xiàn)狀，很多員工、職位經(jīng)理人并沒有達到很高的水平，沒有做到上級領(lǐng)導(dǎo)只下個命令就能把事情做好的程度，而恰恰很多企業(yè)忽視了這個重要的現(xiàn)實和問題，員工不具備做好工作的能力，而我們的各級管理者又沒有進行層層輔導(dǎo)，使我們很多工作沒有得到很好地執(zhí)行，有時并不是員工不想做好這些工作，因為可能是他們的能力達不到。

再加上中國企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也不是那么純凈，本身就存在很多問題，這樣就更增加了完成工作任務(wù)的難度。經(jīng)過多年的研究，可以說，績效輔導(dǎo)就是績效管理的“黑洞”，沒有績效輔導(dǎo)的績效管理不可能取得成功，這也是目前很多實施績效管理企業(yè)不能成功的最主要的原因。

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