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會計實務(wù)考試輔導(dǎo)相關(guān)內(nèi)容建筑業(yè)項目經(jīng)理部財務(wù)管理及核算辦法總結(jié)如下：

項目經(jīng)理部財務(wù)管理及核算辦法

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，促使項目經(jīng)理部不斷降低成本，努力提高項目運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。

第二條 項目經(jīng)理部是工程項目的責(zé)任主體，實行內(nèi)部獨立核算，設(shè)置獨立的會計機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程項目的日常財務(wù)管理和會計核算工作。

第三條 對項目經(jīng)理部會計主管人員實行委派制管理。

第四條 項目經(jīng)理部財務(wù)管理的基本原則是：建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，確保國有資產(chǎn)的保值、增值，嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級規(guī)定的各項開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，如實反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，依法計算繳納各項稅金，合理維護(hù)國家、企業(yè)和員工個人的合法權(quán)益。

第二章 財務(wù)關(guān)系

第五條 項目經(jīng)理部是隸屬中建鐵路建設(shè)有限公司濟(jì)南公司的內(nèi)部獨立核算單位。按照公司下達(dá)的經(jīng)營責(zé)任考核目標(biāo)，編制財務(wù)收支預(yù)算，落實資產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，完成上級下達(dá)的責(zé)任經(jīng)營目標(biāo)和各項財務(wù)考核指標(biāo)。

1、項目經(jīng)理部資產(chǎn)的所有權(quán)歸公司，對公司配屬的資產(chǎn)有內(nèi)部使用權(quán)調(diào)劑權(quán)，權(quán)限內(nèi)資產(chǎn)調(diào)配權(quán)，承擔(dān)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任。

2、項目經(jīng)理部與公司及其所屬其他單位之間發(fā)生的產(chǎn)品、材料物資、勞務(wù)轉(zhuǎn)移等，按照市場及協(xié)議價格結(jié)算。

第三章 財務(wù)管理責(zé)任制

第六條 為加強(qiáng)項目經(jīng)理部財務(wù)管理，明確財務(wù)管理責(zé)任，建立項目經(jīng)理部財務(wù)管理責(zé)任制。項目經(jīng)理部各部門職責(zé)如下：

一、經(jīng)理職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行國家及上級的有關(guān)財經(jīng)方針、政策、制度及辦法，組織制定內(nèi)部實施細(xì)則并組織實施。

2、根據(jù)與公司簽訂的《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》及責(zé)任成本預(yù)算，組織成本費(fèi)用核算、分析和考核，督促各職能部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，完成責(zé)任目標(biāo)。

3、落實成本管理責(zé)任制，組織建立健全內(nèi)部管理及核算辦法，組織檢查各作業(yè)隊成本計劃執(zhí)行情況，督促完成責(zé)任指標(biāo)。

4、組織專題分析和定期組織經(jīng)濟(jì)活動分析，查找問題，采取措施，改進(jìn)管理，完成各項考核指標(biāo)。

5、按照公司的委托，組織與建設(shè)單位（業(yè)主）的驗工計價、工程款清算。

6、對項目經(jīng)理部的財務(wù)收支負(fù)主要責(zé)任，積極配合上級的監(jiān)督、檢查、考核。

二、財務(wù)部門職責(zé)：

1、代表公司履行對工程項目財務(wù)收支、執(zhí)行制度辦法的監(jiān)督職能。

2、負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行項目經(jīng)理部的財務(wù)收支計劃，檢查、分析計劃執(zhí)行情況，如實反映項目經(jīng)理部財務(wù)狀況。

3、依法交納工程稅金，及時、準(zhǔn)確報送資金動態(tài)報告、財務(wù)快報、會計報表等相關(guān)會計資料。

4、負(fù)責(zé)制定內(nèi)部財務(wù)管理辦法及實施細(xì)則，組織開展日常財務(wù)管理工作。

5、負(fù)責(zé)牽頭編制項目經(jīng)理部的成本和費(fèi)用計劃，配合有關(guān)職能部門落實成本費(fèi)用管理辦法，負(fù)責(zé)成本費(fèi)用核算工作，如實反映項目部經(jīng)營成果。

6、執(zhí)行責(zé)任成本預(yù)算，實施成本費(fèi)用控制、監(jiān)督和分析，做好成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作。

7、編制項目經(jīng)理部清欠計劃，組織實施，確保工程項目資金及時、足額回籠。

8、牽頭開展經(jīng)濟(jì)活動分析，改進(jìn)項目管理，保證完成各項考核指標(biāo)。

三、施工技術(shù)部門職責(zé)：

1、預(yù)算管理職責(zé)

負(fù)責(zé)草擬工程勞務(wù)分包合同、協(xié)議；負(fù)責(zé)預(yù)算成本費(fèi)用項目分析、工程調(diào)價和索賠工作，及時辦理設(shè)計變更及其他有關(guān)調(diào)價索賠工作的原始記錄工作；按期提報工程項目驗工計價資料及需要清算的工程調(diào)價和索賠等資料。

2、技術(shù)管理職責(zé)

負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計編制和組織實施；提供編制施工預(yù)算的各種實物工程數(shù)量資料；加強(qiáng)技術(shù)管理，合理組織施工；開展技術(shù)革新，采用新技術(shù)、新工藝，依靠施工技術(shù)降低工、料、機(jī)械使用費(fèi)等各項費(fèi)用支出；組織制定降低成本措施，提供完成計劃情況的分析資料。

3、物資設(shè)備管理職責(zé)

按照施工技術(shù)部門提供的備料單，科學(xué)組織采購、運(yùn)輸及儲備工作，減少資金占用，努力降低采購成本；嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，加強(qiáng)計量檢驗、收發(fā)領(lǐng)用管理和定期盤點工作；做好材料消耗記錄，按工程對象和生產(chǎn)班組核算材料盈虧；提供編制成本計劃和責(zé)任預(yù)算的材料費(fèi)、材料運(yùn)雜費(fèi)及其成本分析資料；合理調(diào)配施工機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備使用效率；做好設(shè)備管理、保養(yǎng)工作，減少維修保養(yǎng)費(fèi)用支出；組織搞好機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，提供編制成本計劃和責(zé)任預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)資料及其成本分析資料，努力降低機(jī)械使用費(fèi)成本。

4、安全質(zhì)量管理職責(zé)

負(fù)責(zé)項目部安全質(zhì)量檢查和管理工作，制定具體的工程質(zhì)量、安全制度和措施，改善勞動條件，做好安全生產(chǎn)；做好工程項目施工過程中的質(zhì)量控制和檢查指導(dǎo)，指導(dǎo)作業(yè)隊（班組）進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢工作，防止質(zhì)量事故和返工損失；按期提供完成安全、質(zhì)量指標(biāo)和影響成本的分析資料。

5、勞動定額管理職責(zé)

貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)勞動用工制度，搞好勞動定額管理，提高勞動效率；加強(qiáng)對工資、津貼、獎金的管理；建立健全的單位工程人工臺帳，管好用好民工隊伍及包工隊工費(fèi)結(jié)算；落實內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，改進(jìn)內(nèi)部分配機(jī)制；提供編制成本計劃和責(zé)任預(yù)算的工費(fèi)資料及其成本分析資料，搞好勞動工資統(tǒng)計工作，努力降低人工費(fèi)成本。

八、其他部門的職責(zé)

在各自的職責(zé)范圍內(nèi)提高工作質(zhì)量和工作效率，節(jié)約開支，配合財務(wù)部門控制有關(guān)費(fèi)用的支出，提供支出計劃完成情況及其分析資料。

第四章 資金管理

第七條 項目經(jīng)理部建立以經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人為主體的資金管理責(zé)任制，負(fù)責(zé)資金的籌集和管理。根據(jù)批復(fù)的責(zé)任資金預(yù)算，做好權(quán)限內(nèi)資金的運(yùn)用，確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、工程項目資金收入的管理

公司委托項目經(jīng)理部與建設(shè)單位辦理工程款的結(jié)算和清算，收到的工程款及時全額匯入公司賬戶，項目經(jīng)理部需用的資金，須編報“月份資金使用申請表”經(jīng)公司審批后實施。

二、項目經(jīng)理部工程項目資金使用的管理

1、因建設(shè)單位特殊要求，受控在項目經(jīng)理部賬戶的項目資金，項目經(jīng)理部須在公司審批資金計劃權(quán)限內(nèi)使用。

2、項目經(jīng)理部財務(wù)要建立《工程項目管理情況臺賬》，及時登記業(yè)主資金到位、資金使用情況，為項目經(jīng)理部經(jīng)理提供資金收支管理信息。

3、分包工程款的支付，比照《中建鐵路建設(shè)有限公司濟(jì)南公司驗工計價管理（暫行）辦法》執(zhí)行。

4、項目經(jīng)理部的物資采購人員、辦公室人員、小車司機(jī)要實行備用金制度，并按規(guī)定核定備用金額度，避免多頭掛支。其他人員原則上不允許借支公款，確因?qū)ν饨?jīng)營或其他特殊情況需要借支的，須經(jīng)項目經(jīng)理部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理借款，并在一個月內(nèi)及時清理其借款，對不及時清理借款的，項目經(jīng)理部財務(wù)有權(quán)從次月起扣發(fā)該借款人員的工資。

5、項目經(jīng)理部要按時、足額以貨幣形式上繳公司規(guī)定的應(yīng)繳款項以及養(yǎng)老、公積、醫(yī)保、工傷、失保、生育等各種社會保險金費(fèi)。

第五章 工程計價收入的管理與核算

第八條 公司委托項目經(jīng)理部及時向業(yè)主或發(fā)包方辦理工程項目驗工計價，工程竣工后負(fù)責(zé)辦理工程項目末次驗工計價清算。

工程項目與建設(shè)單位（業(yè)主）的驗工計價收入，經(jīng)公司批復(fù)后確認(rèn)為項目經(jīng)理部的工程驗工計價收入。

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