企業(yè)經(jīng)營理財?shù)奈宕笳`區(qū)介紹
來源:牛賬網(wǎng) 作者:牛小編 閱讀人數(shù):11339 時間:2021-07-06
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管理會計實務(wù)相關(guān)內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營理財?shù)奈宕笳`區(qū)介紹總結(jié)如下:對現(xiàn)代企業(yè)來說,具有不同的理財觀念不僅關(guān)系到企業(yè)的業(yè)績甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。整體來看,我國企業(yè)目前的效益欠佳,這固然有宏觀經(jīng)濟環(huán)境的原因,但企業(yè)理財觀念及理財方法存在誤區(qū)也是一個重要的緣由。
誤區(qū)一:籌資比用資更重要
現(xiàn)實中,企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理總將“資金緊張”掛在嘴上,并常常為籌資疲于奔命,認(rèn)為企業(yè)的理財目標(biāo)就是籌資,只要籌到資金便是見到了效益。但任何籌資渠道來的錢都不是免費的“唐僧肉”,而很可能是一塊“燙手的山芋”,因為資金的提供者總要獲得期望中的收益。企業(yè)沒有好的投資項目,或投資收益遠(yuǎn)低于籌資成本時,不如不籌資?!捌髽I(yè)是在為銀行打工”,這句話形象地反映了企業(yè)經(jīng)營者的某種心態(tài)。
誤區(qū)二:舉債經(jīng)營有利無弊
舉債經(jīng)營具有財務(wù)杠桿作用,因此許多企業(yè)雖然不刻意追求較高的資產(chǎn)負(fù)債率,但也對高負(fù)債率熟視無睹,似乎認(rèn)為負(fù)債越多,財務(wù)的杠桿效應(yīng)越大。事實上,舉債的財務(wù)杠桿作用必須要在總資產(chǎn)報酬率大于債務(wù)利息率的前提條件下才能實現(xiàn)。杠桿作用還要求在權(quán)益性資本與債權(quán)性資本之間建立一個合理的比例關(guān)系,這不僅要考慮利率水平,而且要考慮權(quán)益性資本的期望報酬率,因此舉債經(jīng)營必須慎重。
誤區(qū)三:資本擴張總是好事
近年來不少上市公司大比例送轉(zhuǎn)股票后,每股收益所表現(xiàn)的業(yè)績出現(xiàn)同比例但反方向的滑坡,從而使其股價由“貴族”淪落為“垃圾”。有些公司的凈資產(chǎn)收益率甚至連續(xù)幾年跌破配股的及格線,喪失了直接融資的資格,將自己逼到了絕境。這些企業(yè)破產(chǎn)倒閉不是因為經(jīng)營管理不善,而是過度擴張。由此可見,資本擴張雖然是必要的,但重要的是要有限度,企業(yè)必須在業(yè)績增長有保障的前提下,根據(jù)自身的情況決定擴張的步伐。
誤區(qū)四:保有非現(xiàn)金實物資產(chǎn)比保有現(xiàn)金資產(chǎn)更有利
企業(yè)在籌資后會根據(jù)經(jīng)營的需要,把貨幣性的現(xiàn)金資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)性的資產(chǎn),以保證其經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。由于物質(zhì)性資產(chǎn)具有高獲利能力,故很多企業(yè)往往急于通過投資、購置設(shè)備把現(xiàn)金資產(chǎn)“消費”出去,以期望獲得高額收益,忽視了流動性管理的需要。甚至有些企業(yè)不愿意制定a1現(xiàn)金余額,無法滿足其支付性、償債性、預(yù)防性和投機性需求,從而導(dǎo)致支付危機,引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。
誤區(qū)五:虧在暗處比虧在明處好
盈利是每一個企業(yè)經(jīng)營者所追求的目標(biāo),但由于行業(yè)因素、宏觀經(jīng)濟環(huán)境以及經(jīng)營管理不善等原因,總有一些企業(yè)在某一經(jīng)營期間發(fā)生虧損。在國有企業(yè),企業(yè)的業(yè)績直接關(guān)乎到經(jīng)營者的政治和經(jīng)濟利益,關(guān)乎到職工的福利待遇,這就使得有些企業(yè)不愿意公布其真實經(jīng)營狀況,粉飾報表,如該計提的準(zhǔn)備不提,該核銷的壞賬不核銷,該處理的積壓存貨不處理。
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