企業(yè)物資消耗定額管理制度
來源:牛賬網(wǎng) 作者:牛小編 閱讀人數(shù):12068 時間:2021-06-29
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會計實務操作相關內容企業(yè)物資消耗定額管理制度總結如下:*9章 總則
1.物資消耗定額是國民經(jīng)濟計劃中的一個重要技術經(jīng)濟指標,是正確確定物資需要量,編制物資供應計劃的重要依據(jù)。是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟核算的基礎。實行限額供料是有計劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。
2.物資消耗定額應在保證產(chǎn)品質量的前提下,根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件,結合產(chǎn)品結構和工藝要求,以理論計算和技術測定為主,以經(jīng)驗估計和統(tǒng)計分析為輔來制定最經(jīng)濟最合理的消耗定額。
第二章 物資消耗定額的內容
3.物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝定額兩部分。
工藝消耗定額:
?主要原材料消耗定額------指構成產(chǎn)品實體的材料消耗,如六角鋼、氧化鋁等。
?工藝性輔助材料消耗------工藝需要耗用而又未構成產(chǎn)品實體的材料,如石蠟,功州土等。
非工藝消耗定額:
指廢品消耗、材料代用損耗、設備調整中的損耗等。但不包括途耗、磅差、庫耗等(此部分作倉庫盤盈盤虧處理)。
第三章 物資消耗定額的制定和修改
4.材料工藝消耗定額由工藝科負責制訂,經(jīng)供應科、車間會簽,總工程師批準,由有關部門貫徹執(zhí)行。非工藝消耗定額根據(jù)質量指標,由供應科參照實際情況制定供應定額。
5.工藝消耗定額必須在保證產(chǎn)品質量的前提下本著節(jié)約的原則制訂。
6.物資消耗定額一般一年修改一次。由供應科提供實際消耗資料,工藝部門修訂工藝消耗定額。由于管理不善而超耗者,不得提高定額。
7.凡屬下列情況之一者,應及時修改定額。
?產(chǎn)品結構設計的變更;
?加工工藝方式的變更,影響到消耗定額;
?定額計算或編寫中的錯誤和遺漏。
第四章 限額供料
8.限額供料是執(zhí)行消耗定額,驗證定額和測定非工藝消耗量的重要手段,是分析定額差異和提出改進措施的依據(jù)。
9.限額供料范圍:
?產(chǎn)品用料,包括本廠自制件和外協(xié)加工件;
?大宗的輔料和能源。
10.限額供料的依據(jù):
?工藝科提供的產(chǎn)品單件材料工藝消耗定額;
?生產(chǎn)調度科和車間提供的月度生產(chǎn)作業(yè)計;
?半成品庫提供的半成品盤存表;
?車間提供的在制品、生產(chǎn)余料盤存表和技術經(jīng)濟指標月報表。
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